员工培训管理制度及流程

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员工培训管理制度及流 一、公司培训管理制度

1.1 、培训目的和适用范围

1.1.1 、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企 业价值观、行

为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职 业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。

1.1.2 、适用范围：本培训制度适用于全体员工。 1.2 、培训管理制度

1.2.1 、行政人事部负责公司内外部培训工作管理， 协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2 、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程， 如有特殊事须提

前通知部门负责人批准。 否则按当日旷工处理。

1.2.3 、行政人事部组织培训须提前 3 天 向各部门负责人和员工发送培训通知， 以电子邮件和

电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。 （注：入职岗前培训只需提前 1 天通知。）

1.2.4 、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排， 主要培训方式为新员

工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。

1.2.5 、凡由公司外派参加专业培训， 须与公司签订相关培训协议。

员工在协议内， 须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支 付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。

1.2.6 、每次培训内容 培训教材

J

培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门 负责人协助推荐

行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。

1.2.7 、培训计划的制定， 根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况， 由公司

统一组织培训计划。

1.2.8 、新员工入职培训和岗位培训为固定培训内容，必须严格执行。

二、培训管理流程

2.1 、新员工入职培训


2.1.1 、新员工入职培训内容： 1）公司简介与企业文化； 2）人事管理制度与流程； 3） 行政管理制度与流程； 4）店面管理手册；

5） 日常管理规范与流程； 6）岗位职责介绍

2.1.2 、培训方式：行政人事部指定专门培训专员授课 2.1.3 、培训时间和地点：

时间：

6 天观察期后第二天；地点：公司会议室 2.2 、新员工入职培训流程 2.2.1 、

新员工经过

6 天观察期符合公司要求， 行政人事部组织新员工入职岗前培训， 准备好培训资料，

行政人事专员提前一天通知部门经理或店长及新员工。 以电子邮件和电话形式同时通知。

2.2.2 、行政人事培训专员提前安排好培训场地，准备好专用培训设备，培训时， 做好培训前新

员工出勤登记，培训态度等方面的表现记录。

2.2.3 、培训结束后，新员工填写 《新员工入职培训反馈表》 ，行政人事培训专员 做好人员出

勤表，

培训记录等提交行政人事经理审核， 培训合格者为其办理新员 工入职手续。

2.2.4 、新员工办理好入职手续，行政人事培训专员引领新员工参观公司各部门， 介绍新员工认

识各部门领导和员工，了解各部门的简单工作情况。

2.2.5 、

培训当天， 行政人事专员统一把新员工培训资料， 入职相关资料包括新员 工电子信息登记备案。

3.1

、新员工岗位培训

3.1.1 、 新员工岗位培训内容： 1）各部门工作流程；

2）部门设备及软件操作流程； 3）部门专业知识、技能培训管理；

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