企业员工培训实例：揭秘华为的员工培训

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企业员工培训实例：揭秘华为的员工培训



华为，从2020年成功跻身全世界第二大设备商，到2020年第一次杀入《财富》世界500强企业榜单，华为的进展与壮大离不开其对员工培训工作的重视。

华为对员工培训工作的重视具体体此刻？

第一，华为成立了完善的员工培训体系。基于中国教育之素养教育较弱，毕业生上手能力差及信息技术本身更新周期太快这两点的考虑，华为针对新员工和老员工都设置有匹配的培训内容。并为此每一年投入了庞大的财务本钱。

如下，以华为对新员工的鼓励式培训为例，对华为的员工培训进行具体解读。

与其他跨国公司一样，华为招聘时更青睐大学应届毕业生。在正式加入华为 前，新入职的员工需要参加20天的公司文化培训。 新员工入职，就有了自己的工号。若是你的号码为“17450”，代表你是17450个进入华为的员工，你的邮箱和培训编号都是那个号码。同时，你拥有了自己的培训档案，因为华为员工在不同时期会同意不同的培训。档案是培训内容、考试结果、教官评语和培训状态的


一个完整的记录，正式入职后你的主管第一看到的确实是你的入职培训成绩。

华为给每批新员工做“华为X期”如此的编号，每期分成假设干50人左右的中队，每一个中队分成2个小组，各个级别都有学员负责人。

宣扬民族主义情怀，“打败跨国公司，进入世界500强，为民族工业争光”，这是华为入职培训的主旋律;在培训方*上，华为从生产、市场和治理一线抽派员工与新人进行近距离交流，而且采纳案例教学，如此不但保证了课程的生动性，而且让培训永久不与现实脱节;华为在新员工培训中穿插热情洋溢的高层演讲。据华为员工回忆，总裁任正非的每次演讲都会让大伙儿热血沸腾。

入职培训时，常常唱的歌曲有《真心英雄》和《华为之歌》，另外还有专门针对销售人员的鼓励歌曲。如此军训似的生活，似乎和军人身世的华为教父任正非的经历有关。

华为人对培训中的“大合唱”经历犹新， “合唱听起来很傻，可是在那样的气氛中，我确实被感染和沉醉其中了，合唱终止听到掌声的时候似乎给人一种重生的感觉，我明白自己成了华为的一分子。”前华为市场部王浩如此评判华为培训中的“大合唱”。 第二，华为还专门重视对员工的本地化培训。华为在全世界设立了36个培训中心，为本地培育技术人员，并大力推行员工的本地化。

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