优化人员结构

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优化人员结构

根据市场发展的需要，充实渠道、集团等重点领域的销售力 量，在全公司公开竞聘新设立部门负责人，得到了全体员工的积极 响应与参与。经过笔试、而试、群众打分等环节，两部门均选拔出 了具备相应能力、群众支持认可的带头人；另一方面，公司根据 “优胜劣汰、双向选择”的指导思想，经过细致耐心的组织实施， 实现了全体员工的重新定岗，优化了部门结构，适应了市场发展需 求。目前公司初步建立崭新、高效的企业管理体系。

双向选择与机构调整结束后，为提升员工业务水平和工 作

执行力，确保公司新一年工作目标顺利达成，又紧锣密鼓地着手 员工绩效考核方案的优化工作。一是要在思想上重视绩效考核工 作。考核制度是对员工工作最基木的要求，因此每位员工都要在思 想上高度重视绩效考核工作；二是要提高认识，明确绩效考核的意 义。绩效考核主要落脚在提高工作质量上，因此要以积极的心态把 绩效考核工作落实好。部门负责人要落实考核工作，明确员工职 责，让员工奖的有理、罚的有据，在阳光下工作；三是员工要脚踏 实地，做好本职工作，提高工作实绩，为公司的发展贡献自己的能 量。

在公司领导的亲自参与下，经过反复的研究论证，实施 情

况和现有岗位工作特色，从三方面对原方案进行了调整：一是进 一步完善考核内容，梳理和规范员工岗位职责，强化岗位工作的指 导性和规范性；二是进一步细化方案的考核内容，量化考核标准， 强化考核工作的纪律性和岗位工作的计划性；三是提高部门考核工 作的权限，使考核结果能更好地体现岗位差异和工作实绩。

随着绩效考核方案的深入实施，将进一步激发员工工作 的

积极性，有效提升员工工作责任心和主动性，推动公司运行效率 的全而提升，为实现公司工作目标提供强有力的保障。公司领导也 表示，通过一系列举措，将进一步理顺公司各项流程，促进公司业 务快速发展。同时也畅通员工晋升渠道，提高员工福利待遇，做到 让省分放心、让员工满意，使全体员工分享公司整体发展成果。

组织结构设计，是通过对组织资源的整合和优化，确立企业某 一阶段的最佳管控模式，实现组织资源价值和组织绩效最大化。通 俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的 执行力和战斗力。


在企业的组织中，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的 职责和相互协作关系，并使其在企业在实现目标的过程中，获得最 佳的工作业绩。

企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企 业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活 动。根据企业规模和发展阶段的变化，进行组织结构设计或变革， 大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。

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