项目管理计划的内容

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项目管理计划的内容

项目管理计划主要包括项目管理计划、范围管理计划、进度管理计 划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计 划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管理计划、项 目验收计划等。下面简要介绍一些这些计划及应用时的注意事项。 1.项目管理计划

项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、 监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周 期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其他各子计划制 订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。

在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗， 因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路，切记不能理 想化而期望项目管理计划一步到位。 2.范围管理计划

范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项 目范围的指南，需要包括如何制定详细项目范围说明书、进行范围核实 和范围变更等内容。该计划为后续范围定义、制定工作分解结构、范围 核实和范围控制等工作提供指导。实践经验告诉我们，项目范围管理计 划需要尽可能在其他子计划之前制订，因为它为其他子计划的合理制订 提供基础信息。 3.进度管理计划

进度管理计划中需要确定制定项目进度表的格式与控制项目进度 的准则。该计划为后续活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时 估算、制定进度表和进行进度控制等工作提供指导。在制订进度管理计 划时，需要根据项目的实际情况，明确定义好进度偏差的阈值，方便后

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