精益生产：现场问题,现场解决

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精益生产：现场问题，现场解决

2015-04-28 精益生产管理新朋友点 “上面”免费关注 精

益生产是通过现场解决问题来进行改善，实施管理的。在实 际工作中，我们会遇到一些执行力不到位的地方，需要上层 和管理中层经常做 PDCA 方面的总结实施改善活动。 因为现 场的工艺指导书做得再好，如果不去执行，或执行不到位， 都会造成品质的问题，成本的增加，效率的低下。 精益生 产通过现场发现的问题，找出根源解决并标准化后进行改 善，“现场问题，现场解决” 。常用的步骤如下： 一、现场 观察。即我们常说的“三现主义” ，没到现场就没有发言权， 因为你的判断会很主观想象，不是第一手资料；二、使问题 可视化。这方面需要一些工具的配合，如看板管理，需要知 道我们的问题是如何发生的？标识是否足够清楚？三、评估 现场绩效。我们需要知道哪些是合理的操作方式？和

SOP 相

差太大的情况。哪些是投机行为？是损失了工时和牺牲了品 质为代价的行为。找到并查明原因。四、查明现状的标准应 对方法。现场操作者是出于何种目的而偏离原先设定的目 标？他们现有的操作为何不按 SOP 进行操作的深层次原因， SOP 有没有不符合现有的技术与品质要求， 甚至生产效率也 无法得到提高？找出并制定出相应的应对方案。五、教会现 场操作人员相应的分析方法。教会现场人员相应的分析与改 进的方法，比处罚其更有效，让其理解问题的发生状况及与 原先设定目标的差距，使其认识到


问题的严重性比处罚多少 钱有时会更有效果。六、试验现有的做法并进行有效反思。

发现现场的问题并做出有效的作法，让现场管理者和员工进 行有效反思才是精益管理的精髓。

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