雅虎

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《雅虎》，欢迎阅读！

雅虎网络广告的商业模式

第一组

一、雅虎网络广告的市场定位：

1.以市场领先和差异化获取竞争优势。

新浪科技讯 北京时间3月4日晚间消息，新浪今天公布了2009年 第四季度及全年财报。摩根士丹利随后发布研究报告称，第四季 度财报显示新浪在网络广告市场的领先地位增强。财报显示，新 浪第四季度总营收为9350万美元，环比增长8%，同比增长5%， 符合该公司此前预期。非美国会计准则摊薄每股收益为0.31美元 (不考虑分拆新浪乐居带来的收益)，而第三季度为0.34美元。摩 ( ) 0.34 根士丹利认为，新浪将从广告业的复苏中受益。根据DCF估值法， 摩根士丹利认为新浪的目标股价为55美元，这意味着新浪股价仍 有超过40%的上涨空间。新浪网络广告市场领先地位增强 。

新浪始终坚持“快速、全面、准确、客观”的方针，倡导一种主 流的、充满社会人文关怀的、不哗众取宠的媒体原则，所以新浪 报道的公信力与主流媒体不相上下，成为网友判断事情真伪的主 要依据之一。90%的新闻事件都能在新浪网上找到线索，而 83%的知识精英和84.5%政府人士在网络媒体中会首选新浪， 新浪的公信力由此可见一斑。

2.以兼并重组迅速实现规模经济 （1）。与雅虎合资成立一拍网，新浪收购云网. （2）。出资2080万美元收购手机服务供应商广州讯龙科技 有限公司，收购网兴科技，进入无线增值业务

（3）。新浪与谷歌在网络广告上的结盟，显示门户网站已 --开始通过引入搜索文字链广告、竞价排名广告等新广告 形式来弥补以往局限于大品牌客户广告产品线的短板， 进而开拓网络广告长尾市场

3.以不断创新提升竞争力 改变新闻阅读方式 迈向“ 2.0”时代

融合新纪元的营销价值 创新 新浪年轻DNA 2、战略目标

新浪的主要优势在于，该公司是中国第一 大网络广告服务提供商额，而且其网络广 告营收今年第二季度超过了移动相关营收。 新浪的战略目标离不开广告， 新浪的战略目标离不开广告，新浪的战略 目标包括广告产品特征、广告产品上市、 目标包括广告产品特征、广告产品上市、 差异化服务、品牌形象。 差异化服务、品牌形象。主要发展战略是 继续保持高流量和进一步发展移动增值服务。 3.目标客户

网络信息的浏览者和广告主，面对世界市 场的企业和消费者。

它的规模、技术特点和专业服务，都围绕 其目标客户，有多方面的业务已经延伸到 海外市场，并根据客户的特点和要求，修 改原有的广告产品设计和相关的服务。 4.收入与利润来源

（1）新浪网：新浪网主要提供网络媒体及娱乐服务，以成为世界各地中国人的全功能网上生活社区为发展方向。 新浪在全球范围内注册用户超过 2.6 亿，日浏览量最高突破 8 亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的 互联网品牌。新浪网为全球用户提供全面及时的中文资讯、 多元快捷的网络空间，以及轻松自由地与世界交流的先进 手段。通过与国


内外两千余家内容供应商达成合作关系， 新浪设在中国大陆的各家网站提供了三十多个在线内容频 道。新浪及时全面的报导涵盖了国内外突发新闻、体坛赛 事、娱乐时尚、财经及 IT 产业资讯等内容，汇聚各行业 精英的新浪博客，以及优质独家的宽带互动视频产品，更 成为上亿中国互联网用户生活中不可或缺的部分。 （2）新浪互动社区： 新浪互动社区为用 ）新浪互动社区： 户提供多种形式网络社区服务，包括新浪 博客、新浪播客、新浪邮箱、新浪相册、 新浪论坛、新浪圈子、新浪招贴栏等多种 产品平台。在新浪互动社区中，这些产品 之间彼此协同，为用户创造一个可以自由 发布信息、分享资源、沟通交流、结实朋 友的虚拟生活空间。

（3）新浪企业服务： 是新浪网作为互联 新浪企业服务： 新浪企业服务 网技术、服务、产品提供商凭借新浪网优 秀的品牌力量，整合现有的各种技术和互 联网媒体资源优势，以搜索引擎、企业邮 箱、分类信息、企业黄页、产业资讯以及 城市门户网站等强势产品，打造出的全方 位网络信息化服务平台。作为整合了多种 门户优势的平台，新浪企业服务为大、中、 小企业以及政府提供量身订做的、基于互 联网信息化的解决方案，长期有效地提供 给广大用户最优质的产品和服务。

（4）新浪电子商务：新浪目前在中国和北美网 新浪电子商务： 新浪电子商务 站开设了新浪商城，通过自身的技术平台为国际及国内商户提供开展在线业务的机会。 5.核心能力

新浪网络广告的核心能力是挖掘网民多样化的需 求，不断提升其在互联网上的传播能力。新浪的核心能力在于社会主流信息的有效集聚和发布， 这种核心能力使其在国内长期保持了竞争优势 。 新浪网络产品的推广，是电子商务的应用，也是 其核心能力的展示。它联合国内知名网站开展具 有广告性质的“广告联盟”活动，广泛传播信息， 把尚未产出的特色新产品推向世界，表明了公司 的经营视野、理念、战略、营销目标和策略，这 也是其核心能力的反映，其他公司难于模仿。 二、雅虎的技术模式

网络广告要创造高点击率，达到好的广告效果，涉及多方面的技术问题。

1、 要实现网络广告的互动性和准确性，网络广告的投放要准确选择目标受众，这需要对广

告手中进行深入的技术研究。

2、 要针对网络广告的目标手中而选择合适的网络广告媒体。 3、 需要有好的网络广告创意，这对网络广告的效果有关键影响。 三、雅虎的经营模式

（1）从经营的角度看，雅虎突出了文化，传播和网络服务的理念。不断推出满足客户的个性化需求。他的先进的管理思想，方法和技术植根于其经营管理中。 （2）特别突出服务的有效性。把最有用，最常用的信息呈现给大家。 （3）雅虎与其他网站合作，退出来雅虎搜索联盟。 四、雅虎的管理模式

管理构架是和股东结构、董事会结构一脉相承的。

新浪公司股东分散决定了董事会很多成员是以独立懂事的面目出现，他们本身并不占有很多股份，就决定了管理层不是一个由创始人兼大股东即决定董事会又控制公司的情况。与国内几大门户网站相比，雅虎网的最高管理层经常出现调整。 五、雅虎的资本模式

资本模式截止到2006年成为中国最大的门户网站，资金排名第1. 六、结论与建议

长远看，网络广告市场很大。 网络关高的潜力带来了高市盈率。

本文来源：https://www.dy1993.cn/dcqG.html