生产管理的10种分析方法

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伯法认为，科学中用到的关于生产和中的各种分析方法，不外是在依照科学方法的基础上 使用各种模型， 并且以这些模型来表示所研究的体系团体或某些分支部分。 在分析各个领域中 的题目时，首先需确定研究的体系边界，这样才能划定研究的范围。确定范围的引导原则是准 确判定哪些要素或变量可能对所研究的体系产生影响。平常来说，题目的界限或范围越宽，出 现次优化的可能性就越少。

其次是构造模型。构造模型时，应该与实际的生产情况相适应，抽失踪一些次要的要素， 详细分析对生产过程有影响的要素，同时需要考虑到可控要素与不可控要素的关系，进而确定 行使哪一种模型。模型的选择首要是根据要素间的关系和作用来决定。分析方法中必须确定衡 量效率的尺度，直立起一套行之有效的标准，来衡量生产举措中各种可供选择方案的效果。这 些方面的衡量尺度可以包含利润、贡献、总成本、增量成本、机器歇工时刻、机器使用率、劳 动成本、劳动力使用率、产品单位数目和流程时刻等等。

悉数运用数目方法研究生产题目的模型，都可以概况为一个公式： E=f （xi ，yj ）。其中 E 为效率， f 代表函数关系， x 代表可控变量， y 代表非可控变量。可控变量是指那些可以在很大 程度上按照者的意愿操纵调节的要素。非可控变量是指那些者不能控制，至少是不在所限制的 题目范围内的要素。这个公式的含义为： E （效率）可以表示为那些限制该体系的变量的函数。 模型直立起来后，就可以用 E 作为衡量生产举措中各种可供选择方案效率的尺度，并在分析的 基础上产生出可供选择的各种方案，并对这些可供选择的方案做出评价。

伯法列出的分析方法首要有：成天职析、线性规划、排队模型、模拟技术、统计分析、网 络计划模型、启发式模型、计算机探探索解方法、图解和图像分析等。这些方法在生产体系的 各个方面都有着响应的用途。

成天职析是最常用的分析方法。这种方法以关于不同成本要素的特征为依据，具有多种情 势。它并不是一大堆数字的简单堆积，而是经营状态的数据施展阐发。从相干的数字中，者能 够获取有效的信息。者并不关心抽象的成本，他们感爱好的是本人考虑的各种可供选择的方案 中涉及到的详细成本转变。成天职析的基本方法是损益平衡分析法，即使用经营规模转变时不 同成本在转变上的差别来进行分析。

增量成天职析法是最有价值的简单分析方法之一。它仅仅用来研究那些受到可能会采用的 方针或举措影响的成本。伯法指出，对成本进行分析，并不是要计算出每一个可供选择方案的 运行总成本， 而是只研究不同方案相比较时有差别的详细成本。 这些成本首要指的是存货成本、 调整劳动力成本、加班加点费和外包成本。增量成天职析在生产体系分析的各个领域内被广泛 应用，通常在线性规划和排队分析模型中很常见。

线性规划 线性规划的实质是最优化，即在知足即定的束缚条件情况下，按照某一衡量指标，来追求 最优方案的数学方法。线性规划是十分主要的通用模型，首要用来解决怎样将有限的资源进行 合理配置，进而在限制条件内获得最大效益的题目。线性规划被广泛应用于工业、 、和军事科学 等各个领域， 是当代与决策者最常用的一个有效工具。 在生产中决定多个品种的最优组成题目、 库存控制题目、质料供给题目等等，都可以采用线性规划。线性规划在实际运用中，每每存在 着求解困难，对此，平常采用“单纯形法”来解决。

排队模型 许多生产题目都会或多或少地涉及到排队。只要在生产过程中存在随机分布征象，就一定 会产生排队。各种库存实际上就是对排队的缓冲。完全的均衡分布在现实中是不存在的。在这 一类题目中，会在随机不定的时刻间隔内碰到需要某种服务的人、部件或机器。为知足这种服 务所需要的运动，每每会花长短不一的时刻。在肯定的到达率和服务率的条件下，可以运用数 学方法计算并安排排队题目。在现代，排队分析被广泛应用在诸如通信体系、交通体系、生产 体系以及计算机体系等服务体系上。排队论提供了一种数学手段，能够展望某个特定排队的也 许长度和也许延误时刻，以及其他相干主要数据，包括排队场地安排、优先服务处理、排队成 本控制、排队长短与发生事故的关系等等。把握这些信息，会使人们更有针对性地解决相干的 随机分布题目，做出明智的决策。

模拟技术

题目的模拟技术是一项迅速成长的技术。尽管模拟所依据的基本观念很早就有，但模拟技 术的迅速成长实际上是由高速的计算机发展带动前进的。这种方法是运用数理模型来进行模拟 试验，用计算机处理相干数据，以选定的效率标准 E 作为衡量尺度，视察和检测各项变量在模 型中的运行结果。这种模型是试验性的，不肯定能产生出最优答案。模拟方法的所长是可以在 各种可供选择的方案之间进行比较，实际上是一种体系地通过反复试验以求解决复杂题目的方 法。


统计分析

统计分析为精确处理数据提供了一套方法结构。它不仅能够根据所直立的展望模型得出各 种结论，而且能够估计到展望可能发生错误的风险有多大。统计分析常常应用于假设检验，能 够使我们处理某一体系中的要素或变量在测定数值上的伟大变动题目，而这些要素或变量有可 能规定着相干体系的范围。运用统计推想的方法，可以对相干体系的题目做出结论，而且可能 是很精确的结论。在生产和中，统计分析方法本身有着广大的自力应用领域。统计原理作为分 析方法的一种通用工具，经常能对其他分析方法的应用提供帮助，并在总体分析工作中做出贡 献。

网络计划模型 第二次天下大战后，研究与发展工作和其他的大型一次性工程项目在经济运动中越来越主 要，尤其是导弹工程和太空计划的重大规模和复杂性，要求用非凡方法来提供工程规划，安排 进度并进行控制，这些促成了网络计划的诞生。网络计划的基本原理是，把需要完成的工作以 网络的情势做出计划，工作中涉及到的悉数事件都列入网络，这些事件的分布安排应按照施工 操作的时序和阶段间的相互依靠关系进行。根据网络计划模型，可以计算出作业进度的详细数 字，从而青鸟使对作业的计划进度了如指掌，能更无邪合理地支配时刻。网络计划技术采用的 情势是独特的，尤其是“枢纽线路”的观念，负荷平衡、最低费用法和有限资源的安排。这些 互相联系的概念，能够给工程项目的提供合理的依据。网络计划模型有两大详细方法，一是枢 纽线路法，一是计划评审法。

枢纽线路法(CPM Critical Path Method)原本是20世纪50年代杜邦公司的一种内部计 划方法， 曾用于化工厂维修工程的计划和， 进而被广泛应用到许多工程之中。几乎在同暂且期， 美国水兵也致力于发展一种规划和北极星导弹研制生产的方法，这一项目要对近三千个订立合 同的单位实现计划和，工作量之大可想而知。其结果就是使计划评审法( PERT， Program Evaluation and Review Technique )应运而生。杜邦公司运用 CPM使路易维尔工厂的维修工 程项目的所需时刻从 125小时降落为78小时；美国水兵运用 PERT使完成北极星导弹的研制 开发比预守时刻收缩了两年。尽管这两种方法在细节上有所差别，但二者所依据的原理异曲同 工。二者的差别，恰恰能说明的现实需要对技术方法的影响。枢纽线路法是从具有大量实际经 验的维修工程作业中发展起来的，因而其各项工作的运动时刻是已知的，线路上的时刻是确定 的；计划评审法则是从索求研究和发展的环境中产生的，因而其各种工作的运动时刻具有很高 的不确定性，以是它用概率方法来形成线路上的预期时刻。在怎样制订箭头图的细节方面，二 者存在肯定的差异。枢纽线路法所形成的网络体系略微简单些，它用节点表示事件运动，用箭 头表示项目中各项事件的次序。计划评审法则需要用变量来安排时刻。

网络计划模型以紧凑的情势概括了许多主要信息。从网络计划中，能够很轻易地计算出诸 如最早和最晚的完成时刻、运动进度安排中可使用的时差、枢纽线路等等。给定了运动网络、 枢纽线路和计算进度表的统计，就能给者提供安排工程的详细计划。因为存在事件运动本身的 时差，以及项目完成日期上的时差，就能够提供计划进度安排上的无邪性，得出不同的进度安 排方案。然后，可以从资源负荷平衡的角度来比较运用情况，还可以通过运动费用的高低来评 价方案可否有价值。不同的运动，对资源运用情况转变的相应是不同的，有些运动可能对资源 的转变没有任何反应，甚至放慢进度有可能会比正常进度耗费更多。因为不同运动具有不同的 “费用 - 时刻”特征，因而就有可能对费用进行权衡。假如碰到有限的枢纽资源供应题目，因为 资源的稀缺性，就需要从恰当安排有限资源的角度来审查计划方案，并使用存在的时差降低资

源损耗，甚至可以在时刻和资源使用之间进行权衡，采用延长工期的方法。

启发式模型

所谓启发式，本身就意味着能够指导者去追求答案。就上的意义而言，启发式模型是指用 于决策的引导原则。或许，这些引导原则算不上是最优的， 但是在被人们应用时是始终如一的， 而且是有效的，能够避免更加复杂的题目求解程序。在这里，伯法显明借鉴了西蒙的满足型决 策思路，他强调，有许多题目，我们或没有时刻或没有爱好去探讨更彻底的答案，但是，现有 的原则足以使我们找到可行方案。 或许它不肯定是绝对正确的， 但这种简单的法则是最实用的。 者遇到的题目，大多数都很复杂，假如要进行邃密精美精确的分析会步履艰难，很难用数学的 方法来求解，但又不得不追求答案，这时，凭借经验法则形成的逻辑依据就不失为可用的最佳 方法。所谓启发式模型，就是这样一套吻合逻辑的和具有连贯性的法则。从某种意义上来说， 启发式方法是工作中历史最悠长的思虑方法。通过这种方法，以有可能摒弃最好的解决方案为 代价，削减了索求的工作量。在中，这种方

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