经理第一次员工例会

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经理第一次员工例会

首先一个就是布置任务，一般会有几个原则： 1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。

2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。

3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。 4，必须明确完成任务的达标要求。 5，要营造一种上级会随时检查的气氛。 给员工开会的讲话技巧

技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉 为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。

技巧二：会前做好准备，理清发言思路 什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技


术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?

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