基层管理者该如何去管理员工

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有效管理员工的方法 从思想上树立责任意识。

假如想要员工能够具备敬业奉献的精神，就要注重对员工思想方面的教育，因为，只有思想觉悟提高了，才能在思想的指导下，做许多对公司有意义的事情。 要制定具体的制度。

一个单位的管理，不能依靠人治，而是应当通过制定具体的规章制度，通过制度管人，规章制度里面将哪些应当做、哪些不应当做都明确规定下来，员工照做就可以了。 要营造和谐的工作气氛。

对于单位的一种气氛，是需要主动主动去营造的，因为假如单位的工作气氛不和谐，用的风气不正，那么，大家都会感觉到不公平，也就失去了主动工作的热情。 管理要实现精细化。

基层管理者该如何去管理员工





管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不行少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不快乐。

假如常常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然总是白加班会引来更多的埋怨，同时对工作失去兴趣。

每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示嘉奖，给员工更大的动力。

给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。

要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。 在时间允许的状况下，把一个项目分给员工做自己的设计方案，总有杰出的人浮出。

魏

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对于我们管理者来说，管理员工肯定要实现精细化，不要过于粗放，抓到了倒霉，没抓到就放任自由，假如是这样的，大家都存在侥幸心理，也不利于公司的业绩提升。 听取员工的反馈意见。

对于管理者来说，应当注重听取大家的意见，假如大家普遍反映的问题，就要引起管理者的重视，否则，大家就会觉得公司的管理者不够人性化，可能会产生离开的念头。 提升员工的工作效率。

我们不让员工犯错误，让明天按时上下班，这些形式上的管理，其实是为公司服务的，所以，尽量在管理上应当敏捷一些，提高员工的工作主动性和工作效率。 要有合理的奖惩机制。

公司要建立一套公平公正的奖惩机制，假如做的好的员工，就要准时给予嘉奖，假如是常常犯错误的员工，就应当予以惩戒，这样奖勤罚

懒，才能表达能者多劳。 怎样做好现场基层管理者

现场基层管理者要有良好协调能力。俗话说：“管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的.问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在支配工作和处理问题时，现场的基层管理者必需具备良好的是非区分能力和良好的思想意识，不但要在生产线上发挥领导作用，而且要在员工之间起模范带头作用，对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要准时、有效地给予精确、无误的处理和解答;当员工遇到挫折，心情发生改变时，基层管理者要给予关怀，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时，现场的基层管理者要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，特殊是员工之间为了工作发生争吵解决不了时，现场基层管理者应主动了解缘由，找出问题点，根据公司的要求，做出合理的处理，使之削减不必要的纠纷。

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