仓库绩效考核办法及标准范本

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仓库员工绩效考核

根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和 模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准 条款。具体事项如下。 一、奖惩办法

本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工 作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应 标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：

1、 产品收•发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误， 收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。

（4分）

2、 原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。 （4分）

3、 出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。 （4分） 4、 发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按 分）

5、 包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数， 通道顺畅，提高库容利用率。（4分）

6分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分）

7、 分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。 （4分）

8、 退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰） 。（4分） 9、 定期提交报损，及时处理。（4分）。 10、 每月末盘点清晰，无差错。（4分）

11、 在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其 考核分数。（4分）

13、 仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的 摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）

14、 对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次 （超过两次）催促之下完成，不 论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）

门店订货单”备货发货。（4


15、库房周盘点无错误，数量准确。（4分） 二、工作能力

1、 数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 （4分） 2、 快速反应，工作主动性，所有工作皆于规定日期之前主动完成 。（4分） 3、 成本意识，品质观念，成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。 （4分）

4、 产品熟练度，备货准确度，对产品 熟练，备货准确。（4分）

5、 异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。 （4分） 6有责任心，任劳任怨。（4分）

7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分）

三•工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）

1、 谈吐举止是否文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无 相关投诉及抱怨（4分）

2、 服从纪律，执行态度，对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分） 3、 是否按时完成领导交付的其它任务，能主动完成，并能够支援他人（4分）

4、 责任心•团队意识.融合性，忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作 无间，有服务精神、合作精神

（4分）

（4分）

5、 积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。 6出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）

7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 （4分）

四、库房安全

1、 包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 及避免消防事故的发生。（4分）

2、 包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。 （4分） 五、其他

1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）

工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从 事脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低 此费用

库房商品安全、 防盗以

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