管理体系建设的有关要求

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管理体系建设的有关要求



一、管理体系建设的内容

管理体系的内容，简单通俗地讲，就是要围绕两大问题进行，即管什么？怎么管？首先要弄清楚管理什么，有哪些职能和职责；然后解决怎么管理的问题，用什么方法和手段履行好职责。具体地讲：

一是要有明确的管理思想，清楚本部门的职能在公司战略中的定位、意义和目的；

二是要有清晰的管理职能，要按照现代企业管理思想和模式，比照标杆，界定本部门管理职能职责；

三是要有具体的管理目标，要根据公司战略目标和战略需要，设定本部门管理的具体目标，目标要量化、可考核；

四是要有管理手段和方法，管理手段是落实管理思想，履行管理职能，实现管理目标的具体体现和根本保障，要解放思想，开动脑筋，创造性地吸收、应用一切先进的管理方法。

同时，每一个职能板块也需要有明确的指导思想或原则、具体目标和措施。管什么要全面，怎么管要具体，做到“横向到边，纵向到底”。

二、管理体系建设的框架结构

管理体系架框的搭建包括指导思想、管理职能、管理目标、


管理手段和方法等四个层次，整个管理体系要体现四个层次，每个职能板块也要体现四个层次。

三、管理体系汇报材料（PPT）

管理体系汇报的PPT要做到：一是思路清晰、提纲挈领、简洁明了；二是要完整地体现指导思想、管理职能、管理目标、管理手段四个层次；三是结构清楚、逻辑性强、内容全面。

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