工作汇报之软件项目实施情况汇报

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软件项目实施情况汇报

【篇一：软件开发工作汇报】





xx市xxxxxxxxxxx信息 化平台

--工作汇报

xxxxxxxxx单位 2016年4月

xxxxx市xxxxxxxx工作汇报 目 录

1 开发背景 ........................................................................................ 1

2 工作目标 ........................................................................................ 2

3 工作任务 ..........

.............................................................................. 3

4 工作计划 ........................................................................................ 4

5 信息化平台开发执行标准 ............................................................ 6 6 信息化平台实施完成任务情况 .................................................... 7 7 信息化平台自测效果 .................................................................... 9

8 信息化平台特色 .......................................................................... 13

9 总结 .............................................................................................. 16

1 开发背景

根据xx市xxxxx馆《xx市xxxxx管理信息化软件开发招标文件》对xx信息化的建设要求，于xxxxx年x月x日对项目进行进行招标，采购项目名称为“xx市xxxxx管理信息化软件开发”，招标编号为

“0xxxxxx”,xxxx信息技术有限公司（以下简称xx公司）参与竞标，并最终中标。xx信息公司根据招标文件要求，于2015年7月开始对xx市xxxxx管理信息化软件进行开发。 2 工作目标

xx公司按照xx市xxxx和xxx的相关标准和业务规范，完成xx市xxxxx管理信息化平台开发，xxxx信息系统、xx市国局xxxx信息


系统、电子xx移交与接收平台、xx信息服务平台和地质资料管理信息系统五个系统开发建设任务。实现xxxx的规范化、标准化、信息化，实现xxxxxxx的集中管理和综合利用及全市xx信息资源共享，为促进全市国xxxxx的发展提供信息保障服务。

3 工作任务 根据xx市xxx局对xxxxx管理信息化建设的要求，结合工作实际，xx市xxxxx信息化平台建设具体完成的子系统如下： 1、xxxxxxxxxxxxxxxx）； 2、xxxxxxxxxxxxx； 3、xxxxxxxxxxxxx；

【篇二：软件项目总结报告】



｛项目名称｝ 软件项目总结报告

编号：-｛项目名称缩写｝-closurereport 版本:x.x 变更记录 1 项目信息 2 项目说明

[简要描述项目背景， 可从软件需求规格说明书拷贝] 3 项目周期

1）项目进度总结： 2）偏差原因说明：

[若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。] 3）改进措施：

[若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。]

【篇三：软件系统项目总结】



“题库系统”项目分析 xxxxxx

项目描述：

这是我自身参与的一个项目。xxxxx学院的学生规模从最初的千人级迅速增加到近十万人级。在学生人数不多的情况下，学生作业及在线考试可以通过手工方式完成。学生规模快速增长后，手工方式周期长、容易出错、也不易统计。如何快捷方便地让学生完成作业及在线，以及如何快捷方便地批改作业及在线考试题，迅速反馈给


学生，提在技术的首要日程。“题库系统”项目就是基于以上背景，是将常规的书面作业及考试系统化成网络化作业及考试，从而大幅缩短学生作业及考试到教师批改作业及考试的周期，也方便学生和老师随时随地完成作业及考试任务，也方便管理人员对组织的作业级考试进行统计分析，提供下一次作业考试的决策。“题库系统”项目已经上线，基本上完成了预计目标。但上线后经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。 项目分析：

第一、清楚的需求

1) 业务部门（需求方）因为it知识缺乏，对自己需要什么样的题库系统没有明确的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南辕北辙的。

2) 业务部门的业务流程不是规范的，固化的，在系统准备上线后，业务流程还有变化。

3) 未能与业务部门进行充分有效地沟通、引导业务部门清楚具体有效的梳理需求。

第二、高层管理者的支持

高层领导对信息系统的不理解，对信息化的作用没有深刻的认识。对技术部门的支持不够，导致在项目需求界定、项目开发、实施上线过程中业务部门占了主导地位。 第三、项目计划

1) 工作量估算过少 ，由于业务部门和高层领导的压力在工数估算上予以妥协。 赶工赶进度，项目节点项目质量相应下降。

2) 项目组织过小 ，人手不足，项目组人员不够造成以下问题： 工作分担（责任范围）不明确，工作分割结构与项目组织结构不明确或者不相对应，各成员之间的接口不明确，导致有一些工作根本无人负责。

每个开发阶段的提交结果定义不明确，中间结果是否已经完成，完成了多少模糊不清，结果是到了项目后期堆积了大量工作。 开发中没时间去按指定里程碑或检查点检查完成情况。

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