公司部门工作计划怎么写

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对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、 技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库; 第二，考察其他设计师的成就，吸取精华； ③借鉴其他优秀的设计理念;

④ 鼓励设计师在设计技术上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、 初步工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;

2、制定月度、季度工作计划；

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计人员的设计能力和风格，了解工程调度的合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流; 6、对设计部工作手册的内容进行改进和培训； 7、完成公司下达的其它任务。 四、 加强团队建设，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。


职位名称：1名总设计师；总设计师1人；1名设计师。 职位描述：详见工作手册职务描述 工作要求：详见工作手册中的工作描述 五、设计部运作方案。

就目前公司新项目流程而言，公司没有真正的流程体系可实施，不利于公司品牌建设和设计质量提升。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部201x年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信201x年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 六、 设计师培训计划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，201x年培训计划如下： 1、完善设计部的日常工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 3.规范设计部图纸流程 4.规范设计部工作流程 5.建立和培养设计团队 6.强化设计师谈单所涉及的问题 7.月度典型设计案例讨论会 8.定期市场新型材料的认识及运用 9、公司安排的其他培训计划

七、内部资料整理，完善对外宣传材料 1.每年组织设计资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传ppt稿 八、 加强设计资料建设


购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高 九、 制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有了梦想、激情和雄心，任何人都将在这里拥有广阔的发展空间。根据员工的不同优势和兴趣，为他们量身定做能充分发挥其能力的工作。合适的岗位和合适的人才是企业追求的人力资源优化配置目标。

鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

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