培训对企业和员工有那些好处

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培训对公司和职工有那些利处

有人说：最好的福利是培训，最正确的投资是教育。在我看来，职工给公司最大的回报 是忠诚。有一次和一个买酒的商贸公司的老板在聊天，他谈到此刻公司最缺的就是人



才，新招的职工干个几日就走人，干的最长的也不超出一年。目前，一此中小公司培



养一个人材很难，留住一个人材更难，特别是销售方面的人材。人材是招不到的，人



才只好经过培训才变为公司发展所需的栋梁之才。



一、培训对公司的利处



公司拥有完美专业系统的培训体制，经过系统专业的培训，提高职工的职业修养、工



作技术、让职工能有更好发展平台，知足职工发展和自我实现的需要。下边我从五个



角度来说说：



1、吸引人材



公司重视培训才能吸引优异人材的加盟，由于培训不单是公司发展地需要，更是人材



自己的需要。据威望机构检查，很多人材在应聘选择公司时，此中一个重要的要素便



是要考虑这个公司能否能对职工供给优异的培训机遇。有公司曾在北京的十几所大学



进行过大学生求职意愿检查，结果表示：



80％以上的人把去外企谋职看作自己的第一

选择。当问及原由时，他们几乎都把外企的培训与发展的机遇看作首选要素 2、培育人材



日本松下电器公司有一句名言：“出产品以前先出人材”，其首创人松下幸之助更是



重申：“一个天才的公司家老是不失机机地把对职员的培育和训练摆上重要的议事日



程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻



瓜或自发把自己的公司推向绝壁峭壁的人，才会对教育听而不闻。”要想快出人材，



多出人材，出好人材公司只有依赖内部培训才能获取更多的优异职工。经过实行有效



培训不只快速提高基层职工综合能力，公司中层管理者和骨干职工的管理专业素质也



会显着提高。



3、留住人材



培训是留住人材的重要手段，公司的每个发展阶段都有公司最需要的人材和相应的岗



位，公司只有经过连续不停地培训，职工的工作技术和个人综合素质才能获取显着的



提高，而且为公司的高速发展做出他们应有的贡献。假如没有培训，绝大部分优异员



工是不行能留得下来的，没有人喜爱在不可以获取知识提高的地方，等候自己能力和个




人收入的不停降落，即即是留下来了这样的公司也不会有所发展。



4、提高公司经营效益



经过培训公司可获取因人员素质的提高带来的显着效益。国际著名公司均匀的培训效



益是；每支出 1 美元，获取的经济效益为 26 美元。比如；在摩托罗拉，每花



1 美元在

培训上就能够连续三年，每年提高



30 美元的生产力。哈佛大学一项研究表示，职工满

"

意度每提高 5%，公司盈余随之会提高 2.5%，愈来愈多的公司家已经理解一个道理； 投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱



"

5、加强公司中心竞争力



在市场中竞争是公司的常态，面对市场日趋强烈的竞争，公司只有与敌手对比存在着



中心竞争优势时，公司才有可能在强烈的市场竞争中博得一席之地，而最能表现竞争



优势的就是公司的人材优势和公司品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企



业职工，没有经过训练的职工，不只会降低产品和服务质量、影响顾客的购置决议，



还会伤害公司品牌形象，对公司而言，培训正是加强中心竞争力的有效手段之一。



二、培训对职工的利处



有人以为：培训不过对公司有益，对职工来说是一种说教。其实否则，经过专业培训，



职工自己综合素质的提高时特别显然的，个人的潜力将获取最大限度的开释，为职工



此后成长打下坚固的基础。



1、激发职工踊跃性



在人力资源开发与管理中，对职工的培训常常被视为公司的福利。连续不停地培训不



不过让职工获取了个人知识和能力的提高。还会使职工发自心里的感谢公司为他们提



供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果激励了士气、激发了潜能并有



效调换其踊跃性和主动性。当职工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”



转变为“我要做”。而职工敬业精神的产生，会自但是然地加强公司的向心力和凝集



力。



2、培育职工的团队意识



据检查现实，介绍过培训的职工不论在团队意识、工作责任、归属感、忠诚度方面都



比没有接受过培训的职工要高，经过培训能够联系职工之间的交流，增添感情，团队



凝集力和归属感。



3、提高个人素质，发挥个人潜能，肩负更多责任

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