新时代下,公司老板如何管理好一家企业？

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新时代下，公司老板如何管理好一家企业？

众所周知，近年来企业尤其是中小企业正在历经“寒冬季节”，经济下行压力增大，行业内不确定性因素增多，客户需求越来越多样化，互联网行业红利消失殆尽，业务环节效率低下……面临以上种种经营压力，公司老板如何才能管理好一家企业呢？ 第一步：找到企业利润方向

如果把企业比作一艘正在风浪中前行的船，那作为掌舵人第一步需要且必须要做的便是找到航行的方向。回到企业，公司老板就必须找到那个能让公司盈利的方向，确保公司有稳定的现金流，才能够有足够的资本来应对突发的不确定因素。

企业利润方向取决于两点，一是目标客户是谁，二是企业能为目标客户提供的价值是什么，解决这两个问题，是作为公司老板必须具备的能力，这里我们可以归结为战略规划和商业模式创新。在内外环境高度不确定的背景下，公司老板洞察行业发展趋势，结合企业自身资源优势，清晰战略规划，确定商业模式，找准盈利方向。 第二步：提升企业管理能力

企业要突破发展瓶颈，公司老板的影响力、学习力、创新变革力是驱动企业发展力的核心能力，因此公司老板在新时代下不应该固步自封，更应主动出击，时刻保持学习态度，提升企业管理能力。

那么如何系统且高效学习呢？当下热门的总裁班是一个不错的选择。以博商管理总裁班为例，一方面他们聘请优秀的商业讲师，涉猎互联网、金融、快消、IT等各行各业，且在企业管理战略、财务、人力、销售等多领域术业专攻；另一方面，课程体系贴合当下企业面临的问题，覆盖企业经营的方方面面，系统且落地，课堂案例均为当下经典且熟知的品牌案例，而且理论解读配合商业实践，学以致用，围绕“战略-运营-领导力”模式，帮助学员形成企业


高效运营+创新的系统套路。根据不少学员的反馈，博商管理总裁班的教学效果还是蛮不错的，收获颇多。

第三步：深入链接精准资源

掌握资源是商业社会的生存之道，而拓展资源是公司老板需要且必须具备的能力。总裁班便是链接精准资源的绝佳场景，能进入总裁班的学员都是企业总裁、总经理等中高层管理者甚至中直机关、各省市地方领导干部，他们都是社会的精英人群，以博商管理总裁班的招生条件来看，需要至少3年以上全面经营管理经验的民企总经理以上人员且企业营业额3000万以上，可想而知，这背后蕴含多大的资源价值。

总结，新时代企业老板若想做好企业管理应该从以上三个方面着手，找到企业利润方向、提升企业管理能力、精准链接资源，借由“方向-能力-资源”的价值收益模型应对新时代下的种种压力。

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