公司管理方式及理念

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公司管理方式及理念

我公司采用团队目标薪酬管理模式，由以往的以部门目标管理为主的管理方式转化为以公司整体目标管理为主、部门目标管理为辅的管理方式，将中层管理者的绩效考核与公司的整体发展、阶段性目标相联系，充分调动中层管理者的积极性与主动性，实现中层管理者能够参与到公司的整体发展与决策中，真正做到共同承担管理责任，从而提高公司的整体凝聚力。

具体实施办法：公司总经理制定本年度公司发展整体目标，由办公室牵头，各个部门经理配合，将公司全年目标分解为公司季度目标。各部门根据公司季度目标制定本部门的季度工作计划（本部门经理主要负责，其他部门经理及公司经理配合、监督）。

1、讨论各部门工作完成情况，找出有可能影响部门季度工作计划完成的原因。

2、确定各部门季度工作目标的完成后能够保证公司季度公民工作目标的完成。

3、公司经理主导，各部门经理参与，对照公司年度工作目标对本季度工作目标部进行纠偏，并及时调整各部门相应工作安排。每季度末召开部门经理以上人员会议，各部门经理及公司经理对一个季度的工作完成情况与计划完成情况进行对照。

具体内容如下：

1、各部门完成部门季度工作目标，公司完成季度工作目标。部门经理以上人员拿全额绩效工资。


2、某个部门未完成部门季度工作目标，公司季度工作目标完成。未完成部门工作目标的部门拿一半绩效工资，公司整体目标实现，整体目标绩效工资全拿。

分析：由未完成部门经理分析部门季度工作目标未完成原因，找出解决办法，期限完成。

3、个别部门未完成部门季度工作目标，公司季度整体目标未完成。相关部门经理拿出一半部门绩效工资，其他部门经理拿全额部门绩效工资。公司整体目标绩效工资所有部门经理全无。

分析：有未完成部门经理分析部门季度工作目标未完成原因，找出解决办法，期限完成。

总结公司季度总体工作目标未完成原因，各部门经理探讨问题解决方案，为下个目标的实现做好准备。

目标薪酬管理模式是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，它不是由任职资格所保证的，必须依靠努力去赚取，而且，目标管理薪酬数额随待定绩效目标完成状况而浮动。在新经济时代，物业管理企业为建设并维持竞争力必须不断地强调目标管理，这使得薪酬管理更注重让薪酬水平与人员创新价值相联系，所以引入并实施全员目标管理薪酬必将成为一种普遍的手段和措施。

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