开早会的流程和规则

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开早会的流程和规则



各团队需在公司早会结束后开早会（早会的时间一般是10-20分钟，最长不得超过30分钟，以免影响工作）。早会分成原则性的流程和规则以及参考性的内容两部份。原则性的流程和规则是每个团队在早会上必须要做的，否则会受处罚的行为。参考性的内容是由每个团队的主管根据各自分行的需要选择性做的，只供主管参考之用。

一、 早会原则性的流程和规则

介绍和欢迎新同事或试工人员，让分行员工相互介绍。让新同事感受大公司的专业、热情、团队的



质素和归属感，让他们更快地融入团队，全情投身于工作，同时也让分行员工对他有所了解，彼此



能更好地合作。



每个同事都需分享昨天看到的、查到的、热卖的笋盘或新收盘的情况，并发放头炮快炮给获奖者。



交流昨天行家热卖的笋盘、动态、成交情况、中原其他分行的成交情况、有关的行业信息和昨天本

区域旗下网站主网页内的“最新资讯”内的信息在工作中的运用方式，以及分行昨天的工作、收客

量、收盘量的简短总结，让同事坚持“每天进步一点点”的精神。

1、 在早会后，团队同事须即时将在会上自己提供的信息录入本区域旗下网站内各自区域的笋盘天

地或行家动态内。如出现不同的团队录入相同的笋盘，就采用添加内容的方式补充楼盘的最资 讯。各组别主管于每天中午12点前检查当天各营业员在网站内录入笋盘的情况。如经发现录 入情况不真实或无录入者，罚款10元/次并公布在主网站的“违规处罚留档”内。 2、 在早会后由各组别的主管根据营业员提供的笋盘抽选五条或以上录入“公司的外部网”、 “新

（即每间团队十条或以上），以作吸客之用，如主管不录入则视为主管弃权， 浪网”及“搜房网”

（注：录入广告盘源时不能详细注 如以后再有类似网络的推广活动将取消该团队的参加资格。

“公司外部网”必须要先放团队电话，不能只放主管的个人电话）。 明楼层和房号，






二、

早会参考性的内容

1、 制定今日的推盘目标、工作目标或简短的工作计划，激励士气。

2、 分行同事将工作上遇到的、急需解决的、需要大家共同出谋划策的、共同注意

的难题一起分享。

3、 主管小结昨天的工作优劣情况，及时检讨或发扬昨天的工作。 4、 讲述市场上的最新资讯、新闻或读报。

5、 讲述公司昨天的最新制度、情况、任务、或推广活动。 6、 激励行为！

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