企业管理模式

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业管理模式》，欢迎阅读！

企业管理模式

企业管理模式概括起来有四类：压力管理，精细化管理，危机管理，5S管理。

一、压力管理

压力管理是在制度化管理的基础上，在执行任务前有严格的计划要求，任务执行中进行严格监控，对任务执行情况进行严格检查，对执行结果进行严格考核，未能达到要求的进行严厉处置。

1.压力源：市场——中国加入WTO，世界经济一体化，世界金融危机；激烈的国内、国际市场竞争，优胜劣汰。

2.压力链



市场

董事长

高层领导

中层干部

普通职员

产品服务

3.压力释放：企业既给员工创造良好的工作环境并建立一系列的激励机制，也要求员工保持良好的心态和工作的热忱去完成每一件工作。

压力层层分解，使每个员工都有压力，让压力转化为动力，最终实现企业目标与个人价值。

二、精细化管理

精细化管理也叫精益化管理，就是说做事在要求上要精益求精，在计划上要精打细算，在操作上要精耕细作，在结果上要尽善尽美。企业的精细化管理是全方位的，具体讲包括以下几个方面：

1.销售为生产的起点。

2.产品开发采用并行的方法，确保质量，降低成本，缩短开发周期，满足市场需求。

3.多品种小批量生产。

4.生产过程变上道工序推动下道工序，为下道工序要求拉动上道工序生产。 5.以挖掘人的潜能为手段，提高劳动生产率。 6.追求零废品、零库存，降低成本。

7.消除盲点和“松弛点”，追求工作状态尽善尽美。


8.重点工位质量事故的追溯责任制。

9.给生产一线的管理人员配放大镜，要求点滴细微之处，也要品种卓越不凡。 10.企业所有员工应本着“高效、低耗、精细”的原则从每一件小事做起。

三、危机管理

危机管理是现代企业极为重要的管理机制，企业实施危机管理，其目的是强化员工的忧患意识，增强工作的责任心和紧迫感，正确审视自己的工作，有利于戒骄戒躁，不断开拓前进。高层管理委员会是公司危机管理的职能部门，通过目标监测、风险控制、信息快速传递、考核检查、经营分析、前瞻预测等一系列措施方法，使危机管理渗透到企业管理各阶层以及经营活动全过程之中，使企业在危机管理的功能作用下，有效防范危机，并能及时发现和处理危机隐患，使企业的经营活动得到安全保障。

四、5S体系管理

5S是一种科学的管理体系，其基本概念如下： 1. 整理

在工作现场把要的和不要的东西加以区别，将不要的东西去掉——腾出空间，防止物资混杂在一起而导致不合理要求的误用，有利于打造清爽和谐的工作环境。

2. 整顿

将需要的东西放在规定的位置，并能立即取出使用——工作场所一目了然；减少找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；清除过多的积压物品，减少时间浪费。

3. 清扫

每天将办公室、绿化责任区清扫干净，创造一个无垃圾、无灰尘的工作环境——稳定品种，净化工作环境。

4. 清洁

保持和完善整理、整顿、清扫的成果，建立物品和工作区域标识，形成规范化管理。

5. 素养

遵守公司的规章制度并养成良好的习惯，严格的规则，营造和谐的团队精神，创造最佳经济效益。

本文来源：https://www.dy1993.cn/avd4.html