职工教育培训情况汇报

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职工教育培训情况汇报

职工教育培训情况汇报 职工教育培训情况汇报

●人力资源是企业长期、持续、安康开展的第一资源 ●职工素质和人的全面开展是建立和谐矿区的核心目标 ●开展职工教育培训是保障生产、提高生产效率的首选策略 ●继续教育和建立型企业是企业领导人的根本责任

▲小企业做事，大企业做人：人力资源开发应提升为公司战略 ▲从管理竞争，到人才竞争：培训投入应视作企业生产性投入 ▲开展唯创新，创新唯人才：教育培训应走向制度化和标准化 ①建议改革目前集团公司职工教育多头管理体制，成立集团公司职工教育培训领导小组以统一全公司职工教育管理和培训。②设立领导小组办事机构教育培训中心，专人、专职、专责管理职工教育培训、职业教育各学校以及与外部的联合办学、联合培训、联合培养等。③建立各有关部门参加的职工教育培训联席会议制度，负责政策制定、方案审查、执行协调、督导评估等。④教育培训中心除职工教育培训管理职能外，负责对外联合办学，外部委托人才培养和培训合作，移交后中关系协调等。⑤本着政事分开原那么，教培中心对于职教经费只管理、不使用，教培中心机关工资福利及办公经费等并入公司机关序列。

①尽快制定集团公司职工教育培训管理方法。填补职工教育培训长期以来“以文代政”“以人代政”的不标准场面，彻底改变政策不明、政策多变现象，统一各矿厂职工教育培训政策规定。②尽快建立集团公司专业技术人员继续教育规定。改变乱学习、乱办班、乱报销现象，约束鼓励并举，统一学历、资格证书、脱产进修、高级


培训等方面政策，为实施专业技术人员继续教育学分制度奠定基矗③尽快建立集团公司职工教育经费管理方法。严格提取使用制度，改变培训中收费标准不一、支出工程不清、报销因人而异甚至克扣挪用的随意状态，控制超支，提高资金使用效率。④尽快编制集团公司人力资源开发方案和长远规划。作为职工教育方案管理的依据和纲要，使职工教育培训具有方案性、针对性和实效性。转变单纯任务观点，使职工教育贴近企业、支撑产业、效劳开展。⑤尽快将职工教育纳入矿厂综合考核重要指标。与生产经营一起考核、一并奖惩。

①根据企业当前和未来需要，本着适度超前原那么科学编制年度、中期、长期职工教育培训方案。实行严格的`方案管理，改变职工教育中“即兴决策”“随机拍板”的决策模式，并依据方案进展严格有序的经费预算、使用管理。增强职工教育培训的针对性、有效性和有序性。②鉴于集团公司产业扩容升级、分布地域广泛，宜对不同类别和不同地域产业分别制定方案和政策。高新技术产业职教经费提取比例应上调、方案应单列;新上工程职工培训经费应列入生产性投资、培训方案宜特别制定;外地产业职教经费宜自提自用、宜下达指导性方案。改变职工教育培训方案措施“一刀切”的简单做法，更好地适应和支持企业开展。③学与用脱节直接导致培训效益下降，约束鼓励不当导致动机与动力之间的不一致。二者均根源于方案管理不力和政策矛盾以及政策缺失。应尽快制定学用一致、培训使用待遇一致的详细方案和详细措施。到达约束有据、鼓励有力、标准有序、主动学习的目标。④由于方案管理缺乏、监管不力，致使职工教育培训构造失衡：学历教育与岗位培训之间偏重学历教育，一次性教育与继续教育之间偏重一次性教育，证书培训与

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