公司制度制修订管理制度

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公司制度制修订管理制度

1 范围

本标准规定了公司制度修订工作的职责、修订要求、修订方法、修订流程及相关记录要求。 本标准适用于公司制度修订工作。 2 职责

2.1 综合科（办公室）是公司制度修订工作的业务主管部门和枢纽，负责管理公司制度修订工作。 2.2 各部门是公司各项制度的执行机构，是公司制度修订的提请、发起机构，负责公司相关制度修订方案的起草工作。 3 管理要求及方法 3.1 制度修订内容 3.1.1 制度修改

景区现有制度中部分章节的部分条款不符合国家、行业和地方的相关规定或不能适应新的工作形势，需要修订相关制度，或因公司内部流程的改变或工作内容增减需要修订相关制度。 3.1.2 制度补充

景区现有制度中缺失国家、行业和地方最新规定的相关内容，公司内部有关制度需要及时增补相应条款。

3.1.3 制度重订

公司现有相关制度的精神、内容与国家相关政策、行业规定、地方性指导意见严重不符或制定时间久远，不能适应新时期的工作需求，需要重新梳理并制定相关制度。 3.1.4 制度废止

公司现有相关制度的精神、内容与国家相关政策、行业规定、地方性指导意见相抵触，需要废止相关制度。

3.2 制度修订流程 3.2.1 一般性制度修改

需修订制度的执行部门文员拟稿，部门负责人审稿，报部门分管领导审核，由办公室主任核对，总经理审阅定稿，最后由办公室发制度修改的通知并正式公布实行。

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3.2.2 财务、经营类制度修改

需修订制度的执行部门文员拟稿，部门负责人审稿，报部门分管领导审核，由办公室主任核对，总经理审阅定稿，总办会议讨论通过，最后由办公室发制度修改的通知并正式公布实行。 3.2.3 制度补充

需补充制度的执行部门文员拟稿，部门负责人审稿，报部门分管领导审核，由办公室主任核对，总经理审阅定稿，最后由办公室发制度补充的通知并正式公布实行。 3.2.4 一般性制度重订

需重订制度的执行部门文员拟稿，部门负责人审稿，报部门分管领导审核，由办公室主任核对，总经理审阅定稿，最后由办公室发制度重订的通知并正式公布实行。 3.2.5 财务、经营类制度重订

需重订制度的执行部门文员拟稿，部门负责人审稿，报部门分管领导审核，由办公室主任核对，总经理审阅定稿，总办会议讨论通过，最后由办公室发制度重订的通知并正式公布实行。 3.2.6 制度废止

需废止制度的现执行部门文员拟稿，部门负责人审稿，报部门分管领导审核，由办公室主任核对，总经理审阅，报总办会议讨论，最后由办公室发制度废止通知。 3.3 制度修订要求

3.3.1 综合科（办公室）负责对公司制度修订工作进行监督和管理，及时发布制度修订的通知。 3.3.2 各部门要慎重对待制度修订工作，认真落实修订内容斟酌、文字组织、校对、签发等环节的相关工作。

3.3.3 各项制度执行过程中如连续3年无修订，由制度执行部门负责对该项制度进行重新梳理，按制度修订流程审定后继续执行。 4 记录

公司各项制度修订记录有：发文件审批单、关于公司相关制度修订的通知及制度修订后的相应制度修订稿。



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