本科毕业论文开题报告范文

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一,本研究(yánjiū)的主要根据(gēnjù)和目的(mùdì). 本工程(gōngchéng)的研究意义(yìyì)及其在现实生活的研究现状 1,本工程的意义

团队建立顾名思义就是要搞好整体,维护整体,带动一个企业的开展前进.团队建立注重团队的核心目的,团队的管理机制,团队的精神."团队的业绩大于个体业绩的总和"——这是团队建立根本利益之所在.一个良好团队的建立还会在公司决策执行,工程开发,企业形象,资源整合,公司效率和管理行为的执行中起极其有效的作用.广告公司的业务团队的建立又有其特殊性,它不仅具有"协作性"团队所拥有的合作作用,同时,它也非常重视团队个体的个性发挥.建立良好的广告业务团队将有助于广告公司效率的大大进步,具有非常重要的意义. 2,国内外的研究现状以及存在的问题

随着我国广告业的不断开展,广告之间的竞争也是越来越剧烈.广义上来说,效劳的竞争本质上是一种无形产品的竞争.但最终意义上的竞争是人的竞争,人的竞争是更高层次,更高品位的竞争.福州广告公司经过几年的开展,从经营业务较为单一,部门设置较为简单,管理制度较为简单的企业,开展成为如今的广告业务多元化,部门设置较为齐全,管理制度较为标准化的公司.

目前,根据目前的广告公司的资料说明,大多数都存在以下问题:(一)传统的经营思想和淡薄的开展意识阻碍了福州地区广告公司的业务团队建立开展.(二)福州地区的广告专业人才大量缺乏阻碍了广告公司的业务团队建立(三)缺乏有效的行业管理和监管,对福州广告业的开展带来严重的负面影响,破坏了福州广告公司业务团队建立大环境.

(二)本工程的研究内容,研究目的和拟解决的关键问题 1.研究内容

1.1团队建立的相关理论

本工程主要以一个详细的广告公司为例,考察和分析其在寻求开展中,团队建立方面所面临的详细问题,团队建立顾名思义就是要搞好整体,维护整体,带动一个企业的开展前进.团队建立注重团队的核心目的,团队的管理机制,团队的精神."团队的业绩大于个体业绩的总和"——这是团队建立根本利益之所在. 1.2福州地区广告公司业务团队建立现状

业务团队的建立是广告公司开展的重要管理工作,它是广告公司各个详细工作任务的施行和企业经营目的的实现的关键.福州广告公司的业务正向更加多元化的方向开展,主要有业务工程的多元化,业务效劳的多元化以及业务范围的多元化.随着福州广告业的开展壮大,对福州广告公司业务团队建立提出了更高的要求. 1.3福州地区(dìqū)广告公司业务团队建立(jiànlì)方面存在(cúnzài)问题 导致福州地区(dìqū)的广告公司在业务团队建立(jiànlì)上面临了许多问题,也成为了大多广告公司急需解决的问题.解决业务团队建立将直接关系到福州地区广告公司的开展.

4改善广告公司业务团队建立的主要措施

调整经营思路,建立高效业务团队是开展广告业的关键.业务团队的建立,最关键是加强对福州地区广告人才的"开发,吸引和保存".建立良好的地区的行业开展的大环境,应建立完善的监管体制和加大行业市场的宏观调控力度来有效的管理和监管.

2.研究目的


通过本课题的研究,力求初步建立一个科学合理的,广告业团队建立.为同行们构建一个新经营战略思路,实现人力资源战略整合研究在广告业中能蓬勃开展并得以在实际中应用和创新. 3.拟解决的关键问题

3.1.通过实际广告业团队建立的现状,对其实际操作中所存在问题进展剖析,并提出相应解决实用型的人力资源战略整合方法和建立新的团队建立.

3.2.解决其在特定环境下广告业如何按照地区行业开展的大环境建立完善的监管体制和加大行业市场的宏观调控力度来有效的管理和监管. (三)本研究的特色和立论根据 1.本工程的特色和创新之处:

1.1.针对性.人力资源战略问题是一个宏观而且抽象的问题,当前许多专家和学者都对其进展了大量的研究并获得了显著成果,但是针对一个详细行业做的研究还比拟少,也不够系统和深化,不够针对性.本文试图在这些专家学者研究的根底上,联络自己在实际的操作中的过程,综合讨论广告业团队建立问题.

1.2.引入人力资源战略分析理念.近几年来,人力资源战略研究在我国各行各业中迅速蔓延开,短短的几年中,已经获得宏大的成果并有很大的打破,初步建立了具有中国特色的人力资源战略分析体系,人力资源战略整合是其中的一个方面.结合详细的行业对其进展人力资源战略整合问题,不仅细化了人力资源战略整合的作用,而且突出了行业的特殊性.本文将借鉴国内外先进的经历,对这一问题进展全面和深化的讨论. 2.立论根据

本文以科学的人力资源战略分析理论为指导,根据详细的详细的广告公司的分析总结和调查研究,运用管理学,经济学,市场营销学和社会调查学等多学科理论,借鉴国内外相关研究成果,通过分析比照,对广告业中的团队建立问题进展分析和对策研究. 二,研究方法和调研安排 1,研究(yánjiū)方法

本文(běnwén)拟采用系统分析,比拟(bǐnǐ)分析(fēnxī),理论分析与实证解剖相结合的研究方法,着重研究分析广告业中的团队建立(jiànlì)方面存在的主要问题,并针对性地提出了建议和措施. 2,调研安排

2.1搜集和整理各类相关文献,统计数据等相关资料并总结广告业中的根本数据

2.2对资料进展认真研究分析,理解国内外的成功经历及其存在的问题 2.3根据所研究分析成果,采用上述研究方法,提出广告业中的团队建立存在的问题和措施方案,写出毕业论文初稿.

2.4征求指导教师的意见,并对论文初稿进展必要修改,最后定稿. 三,论文根本大纲

福州地区广告公司业务团队建立现状分析

二,福州地区广告公司业务团队建立方面存在问题

(一),传统的经营思想和淡薄的开展意识阻碍了福州地区广告公司的业务团队建立开展.

(二),福州地区的广告专业人才大量缺乏阻碍了广告公司的业务团队建立. (三),缺乏有效的行业管理和监管,对福州广告业的开展带来严重的负面影响,破坏了福州广告公司业务团队建立大环境.

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