抓好业务规范化管理工作同

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抓好业务规范化管理工作同

抓好业务规范化管理工作

加快营业机构各项业务工作尽快实现制度化、规范化，全面提高基层行经营管理水平和业务工作质量，是当前一项重要的任务，做为一线的单位，更要经规范化要求严格执行各项政策，如何进一步深化和推行业务规范化管理工作仍然是当前一个值得思考的问题。

一、抓好业务规范化管理工作的重要性和必要性

推行规范化管理是提高全行业务管理水平的重要措施，应坚持以封闭管理为中心，以政策制度为依据，以提高员工的整体素质为基础，以加强内部管理和强化服务为手段，以加强思想政治工作和党的建设为保证，建立一个整体的、有效的、持久的管理体系，全面提高业务管理水平和工作质量，实现制度建设系统化、岗位设置科学化、业务操作程序化、管理手段现代化、数据资料档案化、考核评比标准化，把农业发展银行建成机构精干、素质优良、管理严谨、手段先进、效率一流、充满生机和活力的现代化农业政策性银行。

二、基层行业务规范化管理工作的现状

业务规范化管理是一项系统工程，各级行对此项工作应做到精心部署、认真组织，把其作为一项长期的、重要的、系统的工作来抓，切实提高全体员工对全面推行业务规范化

管理必要性和紧迫性的认识。但现阶段规范化执行还存在一些问题1、领导认识不够。一是个别行领导对业务规范化管理工作重视不够，至今有等、靠现象。二是没有推行责任制，没有采取措施确保业务规范化管理试点工作的顺利进行。三是没有以责任书形式明确各级行和业务部门负责人的职责，签订责任书，落实层层责任制，与经营目标责任挂钩考核，促进县级支行实现业务规范化管理。

规范化工作不是一件简单的工作我们要按照统一部署

和要求，结合自身实际，认真制定工作规划和阶段性工作目标，建立责任约束机制，取得业务规范化管理工作的新成绩。

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