工程施工进度计划概念

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工程施工进度计划概念

项目施工进度方案的概念 施工进度方案

规定主要施工准备工作和主体项目的动工、竣工和投产发挥效益等工期、施项目序和施工强度的技术文件。

施工进度方案分为施工总进度方案，单位项目施工进度方案，分局部项项目进度方案和季度〔月，旬，周〕进度方案四个层次。 简介

以拟建项目为对象，规定各项项目的施工顺序和动工、竣工时间的施工方案。 作用和任务

施工进度方案是施工组织设计的中心内容，它要保证建设项目按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度方案的要求安顿。 施工进度方案

最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地工程代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未动工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。 作为项目进度记录，制作每日报告很有必要。它与项目监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。 种类

施工进度方案的种类和施工组织设计相适应，分为总进度方案和单位项目施工进度方案。施工总进度方案包括建设工程〔企业、住宅区等〕的施工进度方案和施工准备阶段的进度方案。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备项目的顺序和工期。单位项目施工进度方案是总进度方案有关工程施工进度的具体化，一般土建项目的施工组织设计还考虑了专业和安装项目的施工时间。 编制原理

施工进度方案的编制原那么是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度方案的编制是按流水作业原理的网络方案办法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的根底上形成的一种科学的生产组织办法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业办法时，须把项目分成假设干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充沛利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络方案办法编制施工进度方案那么可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作〔项目或工序〕的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。 编制步骤

1、划分施工过程 2、计算工作量

3、确定劳动量和机械台班数量

4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)


5、编制施工进度方案的初始计划 6、检查和调整施工进度方案初始计划 表示办法

过去长期使用的横道图法〔又称甘特图法〕，是一种带时标的表格形式方案，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度方案中表示出各项工作之间的相互关系和完成方案的关键所在，对于特别复杂的工程，更是难以适应方案管理的需要。自50年代中期出现了网络方案办法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

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