加强车间安全管理规定

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加强车间安全管理

车间安全管理是企业管理的一个重要环节，是各项安全方针、政策、法规、规章制度和传播与反馈安全信息动态的“纽带”。要使正常运行保证政令畅通，将上述安全内容不折不扣地认真贯彻下去，以达到安全管理走向良性循环。杜绝意外事故的发生，就必须强化车间安全管理使之规范化，制度化。必须抓好以下几方面的工作：

一、坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持"管生产必须管安全"的原则，组织好车间安全生产.

“安全第一”是要在保证安全的前提下组织生产。用安全生产极端重要的思想指导生产活动。“预防为主”是指发现事故苗头或预兆时要引起高度重视，提出预防措施防止事故的发生，确保生产安全。安全第一，预防为主。易说易记，但要做到正确理解，并积极贯彻却很不容易。首先，我们必须对安全生产问题十分重视；其次，要弄清楚生产与安全的辨证统一关系。只有解决了这两个问题，才能加深对安全生产方针的理解，进而自觉地贯彻执行。然而，安全与生产之间也有矛盾，这种矛盾主要表现在对生产过程中的不安全因素而采取整改措施时，会发生两种情况：一是要 “影响”实施措施的生产进度；二是要花费一定的经费增加生产成本。但是，大量事故证明，正是舍不得放弃这点产量，舍不得花费这点必要的资金，到头来不得不中止生产，花费更多资金和资源。因此，我们要用长远的，战略的眼光看待并处理好安全与生产之间的关系。“综合治理”是指安全生产必须做到全方位、全员、全过程、全天候的管理，是全体员工齐心协力共同努力综合治理来确保安全生产。目前是“安全第一”讲的多（会议多、文件多、检查多、发生的事故也多）“预防为主”做的少（安全“三同时”执行不严安全措施经费不足等）。综合治理是偏论对不安全苗子就述谈论而不是触及传递以止为鉴，全方位、全过程、全面去综合治理。这也是安全生产严峻局面一直难以改善的主要原因之一。因此正确理解安全生产这12个字非常重要，要切实搞好安全生产的正确指导思想特别是车间级领导，他们是企业安全生产前线




的指挥者和组织者。在实际工作中一定要正确理解“安全第一、预防为主、综合治理”的原则实实在在抓好安全工作的落实。

二、选好安全员

车间安全员是车间领导管好安全工作的得力助手，是车间安全管理的直接组织和指挥者。企业安全规章制度对车间贯彻落实的好坏与车间安全员素质有直接关系。选好一个车间安全员对搞好车间安全管理至关重要。车间安全员必须具备如下条件：热爱安全工作，具有一定的思想修养，善于做思想政治工作。熟练掌握安全生产知识和技能。有一定的组织管理能力和丰富的实践经验。脚要勤、要能跑、跑现场敢讲，对“三违”现象提出批评、会写（对安全工作中好人好事，好做法会总结）、动脑（对怎样搞好安全工作会想办法、出主意）、作风正派，办事公正。

三、制定安全生产管理目标和健全安全规章制度及安全宣传

安全生产要实现目标管理，杜绝重大的人身伤亡，中毒，火灾，爆炸等事故，向事故零进军。制定和健全安全规章制度，使车间安全管理有章可循，要制定车间安全生产责任制，明确车间各自的安全职责，使安全生产人尽其责，各负其责，建立车间安全宣传，做到安全生产横向到边，纵向到底，使安全政令下达执行畅通无阻，直到每位员工。

四、定期组织好安全检查

安全检查是发现、排除隐患，落实安全措施和执行规章制度的有效手段。在安全检查方法上要讲究科学。传统的检查方法是：想到什么检查什么，看到什么讲什么，检查的结果随着参检人员的不同而不同，结果无可比性，检查的内容容易遗漏。因此，安全检查要做到：定期检查，不定期的突击检查，日常性检查，技术性检查，自我检查，班组成员互相监督检查等多种形式开展安全工作。安全检查要制定安全检查表，检查前组织参检人员学习安全检查表，统一思想。对照检查表一项一项检查，这样内容不会遗漏，检查质量会得到提高。

五、抓好安全技能教育

车间级安全教育应以安全技能培训为主，重点解决员工在生产操作过程中怎样操作最安全，要掌握操作要领，过去操作岗位上发生过什么事故，其原因

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