对校长轮岗交流的看法

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对校长轮岗交流的看法

苇莲苏学区中心校 田爱辉

校长轮岗就是在一定区域内对校长进行轮换，或优质学校的校长调遣到薄弱学校，并任职一定年限，以此缩小学校之间的差距。奈曼旗教育体育局于2014年4月也对部分学校的校长进行了岗位轮换。我原是南部义隆永中学的校长，交流到苇莲苏学区中心校任校长，截止到今天，交流期已近四年。校长轮岗交流，目的是缩小学校间的差距，增进办学经验的交流；校长轮岗作为干部管理中的一项制度，能促进校长正常流动，还可锻炼校长，激励干校长拓创新。下面结合自己的工作实绩，九校长岗位轮滑谈一谈自己的看法。 一、校长轮岗交流的好处

1.有利于校长个体成长， 提升自身素质。

校长轮岗交流打破了原有结构，这样有利于校长个人成长。我原来管理的学校是一所初级中学，现在的学校是一个有13个校点和一所中学的一贯制学校，新的环境，当然会面临一些新的问题，新的挑战。工作中的压力，促使我在新的工作中改变自己原有的一些观念和工作方法，走出思维定式，根据新的情况不断更新自己的观念，从而进一步提升自身素养，激发办学活力。

2.可避免思维僵化，激发工作热情。

俗话说“流水不腐，户枢不蠹”。一个校长，在一个学校呆久了，就会养尊处优，独断专行，难免会视野狭窄，思想僵化，成为“井底之蛙”。 我在义隆永中学任校长12年，工作时间较长，职业倦怠明显，工作没有热情，工作效率不高，进入了人生“高原期”。借着校长轮岗交流的机会，我到了一个全新的环境中，校情的不同，原有的工作经验在新环境下不适用，这就迫使我正视新情况、新问题，调整已成定势的工作思路，大胆改革创新，工作热情高涨，为再次创造辉煌注入新活力，形成新动力，从而激发出创造力。

3.减小校际差距，实现均衡发展.

教育均衡发展是推动教育公平，促进社会和谐发展的重要保证。到苇莲苏工作后，我多次和教体局、乡政府领导沟通，争取各方面资金，学校办学条件的改善取得显着成效，学校面貌悍焕然一新，大大缩小了与其他学校的差距。学校管理方面在坚持了苇莲苏原来的办学传统、办学理念基础上，不断渗透自己在义隆永的有效经验、办学思想，促进学校进一步发展。不同思想理念的碰撞中，就会产生新的思想火花，就会带活整个学校，让学校重新焕发活力，这是我最大的收获。

二、轮岗交流制度的弊端

1.影响学校整体规划，不利于学校的长远发展。

一所学校有一所学校的社会环境、办学历史和文化底蕴，不同的校长其办学理念、领导风格和工作思路也各不相同。校长轮岗交流到一所新的学校，势必会按照自己的办学理念打造学校，这样就会影响原有学校的整体规划，不利于学校长远发展。同时，任何一种教育思想的形成都需要时间去磨合，新的领导风格和工作思路能否得到其团队的认同和支持？能否带领原有






领导班子协调发展，都是值得思考的问题。而且一所学校的特色形成是一个漫长的过程，不同的学校有不同的特色，不同的领导也会思考不同的办学特色，如果轮岗交流的领导不能根据一所学校原有的特色建设而按照自己的办学思路创设新的特色，不但不利于特色学校的发展，反而会阻碍学校特色的发展。

2.不利于教师的专业成长。

校长轮岗制交流在空间上取消了校长同组织成员之间的长期协作，一个教师特别是一个优秀教师的专业成长需要一个漫长的过程。由于校长的轮换，原本重点培养的教师被忽视了，原本一套系统培养教师的方案被终止了，教师的成长道路被扭曲，其只能在反反复复的磨炼中缓慢成长。

3.不利于校长成长为教育家。

学校的发展和校长的办学理念有很大关系，校长之所以能办好学校，在于其有一种先进的办学理念和一套长期的发展规划。较长的任期可避免校长采取急功近利的行为。同时，校长本身也会规划好自己的职业生涯，把教育作为自己的职业发展理想，向着教育家的道路发展。一个教育家的成长往往要扎根于一所学校，用毕生的精力来实现。 三、 对校长轮岗交流的建议 1.校长轮岗切忌“一刀切”。

校长轮岗交流牵涉面广，为稳妥推进切忌搞“一刀切”和绝对化，防止改革所带来的不良情绪和影响。为确保教育系统干部人事制度改革有条不紊地扎实推进，下面几种特殊情况可考虑不实行轮岗：校长离退职2年；学校处于上升时期；学校团队和谐又富有战斗力。 2.推行校长轮岗制与校长评价机制相结合。

教育行政部门应建立一套科学考核校长工作的评估体系，全面、客观、公正地量化工作业绩，把考核结果作为校长提拔、轮岗、奖励的主要依据，发挥优秀校长的榜样作用。 3.实行校长轮岗制与校内轮换制相结合。

真正意义上的校长轮岗制，应该是一套旨在让具有领导能力的人按照合法程序轮流担任校长职务的人事任用体制。现实中，校长的轮岗只是变换地方而不是改变职位，谁来担当学校的校长，应该赋予教师更大的发言权，校内领导岗位可以依据具体情况在本校成员之间进行轮换，这样可以盘活学校优质资源，促进学校的可持续发展。

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