年度工作计划书：年度工作计划书如何写？

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年度工作计划书：年度工作计划书如何写？

年度工作计划：年度工作计划怎么写？

制定工作计划的目的，一方面是和主管沟通下一年的计划，另一方面是进行自我检讨。

在内容上，对主管来说，你是在设定明年预期达到的工作目标，对自己来说，你是在设定自我突破的计划。

制定工作计划的第一步是提前了解公司的年度目标。 不要忘记公司目标和个人目标。

主管在给你设定下一年的工作内容时，一般都是执行公司自上而下的年度目标。所以，你首先要仔细了解公司的年度目标，这个目标很重要，但总是被忽视。

另外，你一定要花时间想清楚明年你想要的成长，还是学习？是工资吗？还是发展另一个专业？

如果你想学习新技术，你的工作计划必须加入学习计划；如果你想增加收入，你必须制定一个增加业绩的计划，或者改变部门的准备计划。

先了解公司年度目标和个人年度目标，这样在制定工作计划时才不会无所适从。

这个计划是合理的，但具有挑战性。

然后，制定工作计划的原则是“目标不要太高，目标要合理，有挑战性”。

如何避免好高骛远，设定合理的目标？


大多数人在制定计划时不会想到自己的缺点。所以建议找你的家人、朋友，或者熟悉的同事、主管，请他们检查一下你设定的目标是不是太理想了。制定的计划是否避免或改进了过去的缺点？

为什么要有挑战性？

主管不希望你只设定你本可以实现的目标。他会期待你来年在工作或学习上有所突破。因此，虽然你应该避免雄心勃勃的目标，但你也应该制定一个自我挑战的计划。

目标的数字化和行动的具体化

经过上述准备和调整，下一步是进入实际制定工作计划的四个步骤：

1.目标数字化

只有形容词模糊的目标是没有意义的，所以要把工作计划的目标和内容数字化，比如及时性、量化、量化。

甚至连学习计划都可以数字化，比如你预计花多少时间学习某一种技术或者通过某一项认证？

2.行动具体化

有了数字化工作目标，就要附上有效的实施方案。

制定一个高度可行的策略不仅会给你实现目标的步骤，还会让你的主管更加自信，更加支持你的工作计划。

3.学习计划

你也要制定出年度自学计划。公司通常对员工的自学持积极态度，有些公司甚至规定学习计划是工作计划的必选项。

学习计划要明确包括：学习项目，学习渠道和时间，对自己工作的预期收益，希望从公司得到的帮助。


4.与主管面对面沟通

我强烈建议你在完成工作计划后，一定要和你的主管进行面对面的沟通，而不是仅仅通过邮件把你的工作计划发给你的主管。 面对面交流的好处是，你可以通过主管的表情和肢体动作，更好地了解主管对你每个项目工作计划的看法。

你也可以通过面对面的机会告诉主管你的中长期目标，比如你想在两年内从技术部调到市场部，或者你想在三年内做到主管级别，请主管对工作计划和学习计划提出建议。

总之，不要把工作计划当成常规任务，而是借此机会重新审视自己的职业人生规划。

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