车间生产质量管理制度

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车间生产质量管理制度

车间生产质量管理制度 车间生产质量管理制度

一、 车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质

量尺寸，做到每款半成品及成品,,,,验收。确保各小组的大货尺寸准 确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。 二、 组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小

组质量尺寸，提前完成生产。协助中查抓好质量，监控中查做到每一个工 序验收，当天的返工在在下班前追回。

三、 中查负责将所有的半成品，成品进行,,,,验收，跟制单核对成品物料 是否正确，抽查每个码的尺寸，大小不能超过1cm，合格产品才能交到尾 部。当天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出来，如果验不通 产品影响生产及货期者，追究个人责任。 四、 要求车间做到以下几点:

,、量好半成品及成品尺寸、确保大货尺寸准确无误。 ,、调好所有专机及平车线路，生产出的产品不能有皱缩。 ,、切驳位不能容皱，起卜，所有驳位都有要车平服。 ,、保持所有的裁片及大货清洁，一律不能有油污及污渍。 ,、车间每出新款时，车间主任必需抽查三次质量报表交生产部。 ,、组长及中查要多量尺寸抓好质量，收发不可发错码唛。 五、 如有上述问题出现，凡从尾部拿回来车间返工的成品一律记数。

第一个月超过款号数,,, 的每件扣一元。 第二个月超过款号数 ,,,的每件扣一元。






第三个月之后超过款号数,,, 的每件扣一元

六、 发现大鸡返工每件,,元，如尾部剪烂一件可减,,件返工数。 凡是洗水后拿回来返工的不扣钱。 七、 扣分方式如下:

车间主任扣车间的,,,，组长扣小组的3,,，中查扣小组的6,,。

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