质量管理体系标准【最新范本模板】

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《质量管理体系标准【最新范本模板】》，欢迎阅读！

4质量管理体系4。1总要求组织应按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件,加以实施和保持，并持续改进其有效性.组织应1\识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用2\确定这些过程的顺序和相互作用3\确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法4\确保获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视5\监视\测量和分析这些过程6\实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进. 组织应按本标准的要求管理这些过程。针对组织所选择任何影响产品符合要求的外包过程,组织应确保对其实施控制.对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。4.2文件要求4。2.1总则质量管理体系文件应包括：1\形成文件的质量方针和质量目标2\质量手册3\本标准所要求形成文件的程序4\组织为确保其过程的有效策划\运行和控制所需要的文件5\本标准需要的记录.4.2.2质量手册 组织应编制和保持质量手册，质量手册包括1\质量管理体系的范围,包括任何删减的细节和合理性2\为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用3\质量管理体系过程之间的相互作用的表叙。4。2。3文件控制 质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种特殊类型的文件，应根据4。2。4的要求进行控制.组织应编制程序文件,规定以下方面的文件控制:1\文件发布前得到批准,以确保文件是否充分与适宜2\必要时对文件进行评审与更新，并再次批准3\确保文件的更改和现行修订状态得到识别4\确保在使用处可获得适用文件的有关版本5\确保文件保持清晰\易于识别6\确保外来文件得到识别，并控制其分发7\防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标识.4.2。4记录控制 应建立并保持记录,以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰\易于识别和检索.应编制形成文件的程序，以规定记录的标识\储存\保护\检索\保存期限和处置所需要的控制.5管理职责5。1管理承诺最高管理者应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据：1\向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性2\制定质量方针3\确保质量目标的制定4\进行管理评审5\资源的获得5。2以顾客为关注焦点最高管理者应以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。5.3质量方针 最高管理者应确保质量方针:1\与组织的宗旨相适应2\包括对满足要求和持续改进质量体系有效性的承诺3\提供制定和评审质量目标的框架4\在组织内得到沟通和理解5\在持续适宜性方面得到评审。5。4策划5。4。1质量目标最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标应包括与产品要求所需的内容.质量目标应是可测量的,并与质量方针相一致.5。4。2质量管理体系策划 最高管理者应确保1\对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及4。1的要求2\在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,保持质量管理体系的完整性.5。5职责\权限和沟通5。5.1职责与权限最高管理者应确保组织内的职责和权限得到规定与沟通.5.5。2管理者代表最高管理者应指定一名管理者,不论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责与权限:1\确保质量管理体系所需过程的建立\实施与保持2\向最高管理者报告体系业绩和任何改进的需求3\确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识.5.5.3内部沟通 最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对体系的有效性进行沟通.5.6管理评审5.6.1总则最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性\有效性.评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针与质量目标。应保持评审的记录。5.6.2评审输入 管理评审的输入应包括以下方面的信息:1\审核结果2\顾客反馈3\过程的业绩和产品的符合性4\预防与纠正措施的状况5\以往管理评审的跟踪措施6\可能影响质量管理体系的变更7\改进的建议。5。6。3管理评审输出 管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：1\质量管理体系及其过程的有效性的改进2\与顾客要求有关的产品的改进3\资源需求。6。资源管理6。1资源提供 组织应确定并提供以下方面所需的资源：1\实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性2\通过满足顾客要求,增强顾客满意.6。2\人力资源 6。2。1总则 基于适当的教育\培训\技能和经验,从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。6。2。2能力\意识\培训 组织应1\确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力2\提供培训或采取其他措施以满足这些需求3\评价所采取的措施的有效性4\确保员工认识到从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献5\保持教育\培训\技能和经验的适当记录.6.3基础设施 组织应确定\提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施.适用时,基础设施应包括:1\建筑物\工作场地和相关的设施2\过程设备（硬件和软件)3\支持性服务（如运输或通讯)6.4工作环境 组织应确定并管理为达到产品符合要求的所需的工作环境。7.产品实现7。1产品实现的策划 组织应策划和开发产品实现所需的过程.产品实现的策划应与体系其他过程的要求相一致.在对产品实现进行策划时,组织应确定以下方面的适当内容：1\产品的质量目标和要求2\针对产品确定过程\文件和资源的需求3\产品所要求的验证\确认\监视\检验和试验活动,以及产品的接收准则4\为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。 策划的输出形式应适合于组织的运作方式.7。2与顾客有关的要求 7。2.1与产品有关要求的确定 组织应确定1\顾客规定的要求，包括对交付和交付后活动的要求2\顾客虽然没有明示,但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求.3\与产品有关的法律法规要求4\组织确定的任何附加要求7。2.2与产品有关要求的评审 组织应评审与产品有关的要求。评审应在向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如提交标书\接受合同或订单及接受合同或订单的修改)，并应确保:1\产品要求得到规定2\与前表叙不一致的合同或订单的要求得到解决3\组织有能力满足规定的要求。评审结果及评审所引起的措施的记录应予以保持 若顾客提供的要求没有形成文件，组织在接受顾客要求前应对顾客要求进行确认. 若产品要求发生变更，组织应确保相关文件得到修改,并应确保相关人员知道已变更的要求.7。2。3顾客沟通 组织应对以下有关方面实施与顾客沟通的有效安排:1\产品信息2\问询\合同或订单的处理,包括对其修改3\顾客反馈，包括顾客抱怨。7.3设计和开发 7.3.1设计和开发的策划 组织应对产品的设计和开发进行策划和控制.在进行设计和开发策划时,组织应确定1\设计和开发阶段2\适合每个设计和开发阶段的评审\验证和确认活动3\设计和开发的职责和权限.组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通,并明确职责分工。 随设计和开发的进展,在适当时，策划的输出应予更新。7.3。2设计和开发输入 应确定与产品要求有关的输入,并保持记录.这些输入应包括：1\功能和性能要求2\适用的法律法规要求3\适用时以前类似设计提供的信息4\设计和开发所必需的其他要求.应对这些输入进行评审，以确保输入是充分的适宜的。要求应完整\清楚,并不能自相矛盾.7.3.3设计和开发输出 设计和开发输出应以能针对设计和开发输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应:1\满足设计和开发输入的要求2\给出采购\生产和服务提供的适当信息3\包含和引用产品接收准则4\规定对产品安全和正常使用所必需的产品特性。7。3。4设计和开发评审 在适宜的阶段,应根据策划的安排对设计和开发进行系统的评审，以便：1\评价设计和开发的结果满足要求的能力2\识别任何问题并提出必要的措施 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能代表。评审结果和任何必要措施的记录应予以保持。7。3。5设计和开发验证 为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证.验证结果及任何必要措施的记录应予以保持。7.3。6设计和开发确认 为确保产品能满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求,应依据所策划的安排对设计和开发进行确认。只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。确认结果和任何必要的措施记录应予以保持。7。3。7设计和开发更改的控制 应识别设计和开发的更改,并保持记录.适当时,应对设计和开发的更改进行评审\验证和确认，并在实施前得到批准。设计和开发更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响.更改的评审结果和任何必要措施的记录应予以保持.7.4采购 7。4.1采购过程 组织应确保采购的产品符合规定的采购要求.对


供方及采购产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响. 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方.应制订选择\评价和重新评价的准则.评价结果和评价所引起的任何必要措施的记录应予以保持。7。4。2采购信息 采购信息应表叙拟采购的产品，适当时应包括:1\产品\程序\过程\设备的批准要求2\人员的资格要求3\质量管理体系的要求.与供方沟通前,应确保所规定的采购要求是充分的\适宜的。7.4。3采购产品的验证 组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的要求.当组织或顾客拟在供方的现场实施验证时,组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。7。5生产和服务提供 7.5。1生产和服务提供的控制 组织应策划在受控条件下进行生产和服务的提供.适用时，受控条件应包括:1\获得表叙产品特性的信息2\必要时获得作业指导书3\使用适宜的设备4\获得和使用监视和测量装置4\实施监视和测量5\放行\交付和交付后活动的实施.7。5。2\生产和服务提供过程的确认 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，组织应对任何这样的过程实施确认,这包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。 确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力.组织应对这些过程作出安排,适用时包括:1\为过程的评审和批准所规定准则2\设备的认可和人员资格的鉴定3\使用特定的方法和程序4\记录的要求5\再确认.7。5。3标识和可追溯性 适当时,组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品.组织应针对监视和测量的要求识别产品的状态。在有追溯性要求的场合下,组织应控制记录产品的唯一性标识7。5。4顾客财产 组织应爱护在组织控制下或组织使用的顾客财产.组织应识别\验证\保护和维护供其使用或构成产品一部分的顾客财产.若顾客财产发生丢失\损坏或发现不适用时,应报告顾客，并保持记录.7.5.5产品防护 在内部处理和交付到预定的地点期间,组织应针对产品的符合性提供防护，这种防护应包括标识\搬运\包装\储存和保护.防护也应适用于产品的组成部分。7.6监视和测量装置的控制 组织应确定需实施的监视和测量以及所需的监视和测量装置，为产品符合确定的要求提供证据.组织应建立过程,以确保监视和测量活动可行并以监视和测量的的要求相一致的方式进行。为确保结果有效，必要时测量设备应:1\对照能溯源到国际或国家标准的测量标准,按照规定的时间间隔或在使用前进行校准或检定。当不存在上述标准时,应记录校准或检定的依据。2\进行调整或必要时再调整3\得到识别，以确定其校准状态4\防止可能使测量结果失效的调整5\在搬运\维护和储存期间防止损坏或失效。此外，当发现设备不符合要求时，组织应对以往测量结果的有效性进行评价和记录。组织应对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施.校准和验证结果的记录应予以保持。当计算机软件用于规定要求的监视和测量时,应确认其满足预期用途的能力。确认应在初次使用前进行，必要时再确认.8。测量分析改进8.1总则 组织应策划并实施以下方面所需要的监视测量分析改进过程:1。证实产品的符合性2.确保体系的符合性3.持续改进体系的有效性。这应包括统计技术在内的适用方法及其应用程度的确定。8。2监视测量8。2。1顾客满意 作为对体系业绩的一种测量，组织应对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行监视，并确定获取和利用这种信息的方法。8.2.2内部审核 组织应按策划的时间间隔进行内审，以确定质量管理体系是否：1.符合策划的安排\本标准的要求\组织所确定的质量管理体系的要求2。得到有效实施和保持. 考虑拟审核的过程和区域的状况和重要性以及以往审核的结果，应对审核方案进行策划。应规定审核的准则\频次\范围\方法.审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性.审核员不能审核自己的工作.策划和实施审核以及报告审核结果和保持记录的职责和要求应在形成文件的程序中作出规定.负责受审核区的管理者应确保采取措施，以消除所发现的不合格及其原因。跟踪活动应包括采取的措施的验证和验证结果的报告.8.2.3过程的监视和测量 组织应用适宜的方法对体系过程进行监视，适当时测量。这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力.当未能达到所策划的结果时，应采取适当的纠正和纠正措施，以确保产品的符合性.8.2。4产品的监视和测量 组织应对产品的特性进行监视\测量，以验证产品要求得到满足.这种监视和测量应依据所策划的安排,在产品实现过程的适当阶段进行。 应保持符合接收准则的证据。记录应指明有权放行产品的人员. 除非得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客的批准，否则在策划的安排已圆满完成之前，不应放行产品的交付服务.8.3不合格品的控制 组织应确保不合格品得到识别,以防止其非预期的使用和交付.不合格品控制和处置的有关职责和权限应在形成文件的程序中得到规定。 组织应通过下列一种或几种途径，处置不合格品：1\采取措施,消除已发现的不合格品;2经有关授权人员的批准，适用时经过顾客批准,让步使用\放行或接收不合格品;3\采取措施,防止其原预期的使用或交付. 应保持不合格品的性质以及随后所采取的任何措施的记录,包括所批准的让步的记录。 在不合格品得到纠正之后应对其再次进行验证,以证实符合要求。 当在交付或开始使用后发现产品不合格时,组织应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施.8。4数据分析 组织应确定\收集\分析适当的数据,以证实体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进体系的有效性.这应包括来自监视和测量的结果以及其他有关数据的来源.数据分析应提供以下有关方面的信息:1\顾客满意2\与产品的符合性3\过程和产品的特性与趋势，包括采取预防措施的机会4\供方。8.5改进8.5.1持续改进 组织应利用质量方针\质量目标\审核结果\数据分析\纠正和预防措施以及管理评审,持续改进体系的有效性.8。5。2纠正措施 组织应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生.纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应. 应编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求:1\评审不合格（包括顾客抱怨)2\确定不合格的原因3\评价确保不合格不再发生措施的需求4\确定和实施所需的措施5\记录所采取措施的结果6\评审所采取的纠正措施.8.5。3预防措施 组织应确定措施，以消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生.预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。 应编制形成文件的程序,以规定以下方面的要求：1\确定潜在不合格及其原因2\评价防止不合格发生的措施的需求3\确定和实施所需的措施4\记录所采取措施的结果5\评审所采取的预防措施.

本文来源：https://www.dy1993.cn/Zhux.html