公司员工培训架构

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公司员工培训架构

2007-06-30 01:08:03| 分类： 职业生涯 | 标签： |字号大中小 订阅 前两天写了一页纸的公司培训构架的东西，昨天开会讨论了一下，删减了一些内容，也确定了讲师人选，下一步就是推动编写课程出来了，新员工培训教材都有，主要是班组长的课程，跟以前提到的差不多。这个是没改动的，期望一切顺利，与大家分享。

公司员工培训架构

一、新员工入职培训通用性课程（入职一周内完成）

新员工入职前须进行基础内容的培训，入职一周内完成。主要课程设置如下表：

课程名称 公司介绍与薪工循环

质量意识

PTC生产流程介绍 6S与安全管理 心态决定一切

课程内容

公司介绍/产品/组织架构/发展规划

品质意识与品质标准/纪律 产品原理与生产流程 6S、安全生产与消防知识

个人规划与团队建设/轻松一刻

时第一讲数 师 1 1 1.5 1 0.5

- - - - -

第二讲师 - - - - -

二、岗位培训&资格认定&上岗证（入职一个月内完成）

结合ISO的要求，以及公司岗位工作需要，设置专项岗位培训，各部门负责人应在新员工入岗后制定岗位培训计划并执行，报人力资源部，人力资源部稽核执行情况，OP/QC/设备发上岗证，相应资料存档。

人员类别 生产作业人员 品质稽核与检验人员

工程技术人员 设备维护人员

市场/人事/财务等

课程内容（包括但不限于以下内容）

时讲数 师



岗位操作规程培训、RoHS培训，设备操作培训与鉴



定

内部品质检验课程

工艺、产品命名、产品原理、制程管制等

设备管理、TPM、设备维护与保养 岗位相应业务流程、作业规范等培训



三、现场管理者特训营（每年三班，每班20－30人）


通过设计系统的培训学习内容，使班组长转换角色认知、提升班组管理技能，起到规范生产管理、提升生产管理效能的目的，具体课程设置如下表：

课讲考核方时 师 式

共12学时，每周（周三晚）进行一个课程，心得报

现场管理者角色认知 1

共9周完成一个班次的学习，全年开三班，告 每班20人－30人。 行动计

会议（早会）推行技

1 划与检

巧

核

现场人员管理（调配/心得报

1

教导/激励） 告 现场设备管理（保养/书面考

1.5

维护/记录） 试

心得报

工作计划与时间管理 1.5

告

现场物料管理（领用/书面考

1.5

管控/追溯） 试

心得报

现场作业标准化管理 1.5

告

现场品质改善书面考

1.5

（QA/QC/QE） 试

书面考

6S与目视管理 1.5

试

说明

课程名称

四、管理人员学习会（每2周一次，所有行管人员以及有潜力之操作人员） 学习会每两周举办一次（双周周四晚），每期主题由人力资源选摘文章、案例、故事、公司事件等，也可以由员工推荐，于前一周确定公布，并抽签确定下次分享人选（3人），每人分享的时间不得低于15分钟，然后讨论和总结45分钟，结束后需撰写心得报告。

学习名称

学习形式

时数

对象

举办时间 每逢双周周四举行

管理人员学习会

人力资源部选取好的素材(故事、案

所有行管人员及

例、文章、公司实际发生的事件等)

（锻炼自学与演有潜力之作业人

促使员工自学并领悟所得，通过互1.5

讲能力、通过讨员（每工段可选

相分享的形式促进员工知识与技能

论分享促进思拔2－3人）

的提升。

考、发掘人才） 五、推行计划

新员工入职培训课程本周六开始执行，需确定讲师和教材，本周四前完成；

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