LM美容院商业计划书

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最新LM美容院商业方案书

随着社会的不断进步，人们对“美”的理解与追求不断变化，爱美之心人皆有之，“美”代表着一种崇高的追求、一个至尚的梦想，美容院是人们追求“美”的场所，每个到美容院的顾客都有着“美”的梦想，本方案书详细分析了国内美容行业与市场情况、广州市美容市场与美容院的近况、广州市居民在美容方面的消费情况，继而对美容院顾客的消费行为与美容从业人员的特点进展了分析，了解行业与市场的机遇与挑战，而后进展细分市场的选择，美容院经营品牌的选择与经营场所的选择，在详尽的分析根底上，选择了纤体美容这一细分市场，加盟X品牌，店址选在钟村的新建示范商业街。

本方案书运用波特五力竞争模型和SWOT模型进展了外部环境与内部环境分析，充分地认识市场，认识自身的优势、劣势，了解潜在的时机与威胁。在市场营销策略方面，做了完整的开业活动方案，制定整套节假日、季节性促销策略；在价格方面，自身的优势工程（纤体效劳）采用高价策略，而竞争剧烈的面部护理工程那么采用低价策略；利用美容与美发的强关联、高互补的关系，在经营场所附近找一家龙头美发店进展联盟；完善的售前、售中和售后三方面的效劳策略，来一个顾客就留住一个顾客，通过转介绍奖励让现在有的顾客帮助介绍新的顾客。

以“团队效劳好个人，个人效劳好顾客”这一理念打造强凝聚力的团队，在架构上采取简单的垂直式管理，管理团队由总经理、店长和副店长组成。建立起完善的人力资源管理，包括薪酬管理制度、岗位设置及岗位描述、人员招聘与培训方案、绩效评估流程与制度、鼓励制度、奖励制度与福利制度等等。


最后，进展了投资预算、本钱预算与收入预测，进展了敏感性分析后得出与收益相关的主要因素为销售价格，售价变动对经营利润状况影响极大，从不同的角度进展风险分析，制定了相应的风险应对方案，在整个美容行业的良好开展前景与美容行业整体高利润的情况下，有效的控制相应的风险，创办LM美容院是可行的。

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