增强自我管理意识,做一个合格的管理者

2022-12-31 21:09:17   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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增强自我管理意识,做一个合格的管理

改革开放发展到今天,,要求企业中的管理者的增强自我管理意识,全方位提高个人的素质。总之,应必须具备以下基本素质:

1、大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强,但如果让他多做些工作,他就讨价还价,只顾个人利益和短期利益;或工作稍有成绩,就想回报,一旦工作中投入大于产出,就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖,尽管有时他显得很聪明,但往往只是“小聪明”而已,从而不能成为合格管理者。

2、坚持真理的忠心者。合格的管理者对企业忠心,办事深入细致,善始善终,勇于坚持原则、坚持真理,对错误言行和时弊勇于直言不讳。他们就是企业的骨干,就是中坚力量。而“墙头草、随风倒”,耳根儿硬的人,跟人走、不谈原则的人,不可能将沦为合格的管理者。

3、善于团结的合作者。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强,善于同舟共济、情感沟通,理顺人际关系,凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。而自身能力再强、不善于和别人进行情感沟通、不合群的人,不可能成为合格的管理者。

4、做人果断的管理者。合格的管理者擅于独立思考问题,并擅于辨认出处置原始社会状态的问题,擅于用有价值的独有看法果断处置棘手的问题。而那些事事都必须向领导呈报、投资回报的人,不可能将沦为合格的领导者。

5、勇于创新的开拓者。合格的管理者属于实干家、活动家,办事能力强,工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟途径,开拓能力卓越。而那些因循守旧、只愿凭老经验办事、不远创新开拓的人,不可能成为合格的管理者。

6、擅于自学的思考者。合格的管理者吕普县自学、擅于自学,擅于从书本上、从别人的经验教训中总结经验、吸取教训,勤于思考,明确提出适宜本单位实际情况的方法、步骤去。而不擅于自学、思索的人,太慢形势,不可能将及时介绍外界情况,可以重复别人犯下过的错误,难犯下经验主义、机会主义的错误,不可能将沦为合格的管理者。 7、心胸开阔的大度者。合格的管理者心胸开阔,宰相肚里能乘船,处世大度,善于与不同见解的人和平相处,遇事不惊,积极稳妥的完成各项任务。而心胸狭窄者,钻牛角尖,处处计较,无理搅三分,有理不饶人,不可能成为合格的管理者。


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