保险公司2022年工作总结及2022年工作计划思路

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保险公司2022年工作总结及2022年工作计划

思路

一、主要工作做法及效果

进展是硬道理，进展是第一要务。作为支公司“一把手”，抓业务进展是我全部工作的重中之重，任何时候都不能有丝毫的松懈，围绕中心抓好以下几项详细工作：⒈科学决策。一年来业务进展筹划都是在大量调查讨论根底上，依据市分公司的指导思想，结合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成。⒉做好推动。业务打算能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了8次重大的业务推动活动，都到达了很好的业务推动效果。XX年上半年，由于股市和基金的持续火暴,给保险行业带来了很大影响,为了尽快扭转局面，带着营销队伍经过细心筹划和预备，以农村市场为突破口，通过院坝会等多种形式,快速占据农村市场,掀起了保险销售的高潮，的一场院坝现场签单达13万元。9月、10月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动，更是使公司门庭若市，连续消失排着长队交保费的喜人景象，仅国庆节7天就实现万能险保费130多万元。“开门红”企划活动由于筹划好、部署早、行动快，一季度保费收达420万元。 二、致力培育团结、和谐、高效率的员工队伍

不管什么时候，“人”是公司进展壮大的第一要素，员工素养的凹凸打算企业治理和进展水平。根据打造创立学习型团队的要求，结合公司经




营治理需要，乐观提倡培育学习型人才，实行“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习训练培训方法，邀请的林良讲师、以及市分公司讲师来公司传经送宝；前往华东五市参观学习，到梁平支公司考察沟通等等，良好的学习气氛带动了员工的学习热忱，公司整体文化、业务素养得到全面提升。

在工作中，我始终坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的思想，不断提升自身及班子成员的标竿和榜样带头作用，特殊是在8月份以来，经理室只有我一人的状况下，克制了工作千头万絮，压力大，身体欠佳等诸多困难，和全体员工同甘共苦，肝胆相照，在公司营造了良好的人际工作环境，培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍思想，增加公司分散力和战斗力。

根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，建立适应公司需要的治理机构，完善岗位责任治理机制，明确分工和职责，强化部门职能作用。

对原有考核方法及薪酬制度进展改革，依据全年的目标任务层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献适当调整。绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发公司内在活力，调发动工工作乐观性。目前已经在客户效劳岗位进展了实施，收到明显成效。




三、内控治理工作上了新的台阶

内管工作是保险行业的重中之重，公司无论业务工作多么繁忙，都始终把内部治理、加强合规经营放在突出位置来抓。对客户效劳中心实行了“一站式效劳”，根据市分公司印发的《客户效劳柜面治理系列制度》进展治理，提高了工作效率，提升了效劳质量。在风险管控方面，严格遵循404条款要求执行，为确保落到实处，经理室常常定期或不定期组织学习训练，并进展统一检查，特殊是在财务制度执行、系统权限治理、单证治理等方面查漏补缺，完善治理制度和措施；营销代理人员治理严格根据《营销员根本法》规定执行，对违规行为严厉处理，决不姑息，坚决做到合规经营。一年来，在总经理室的严格管控之下，公司没发生各类案件，和治理消失严峻漏洞的现象，始终保持在良好的内控治理运行之中。

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