企业管理制度前言

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企 业 管 理 制 度

建设工程有限公司 二O—三年

月


江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的 现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大， 要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市 场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发 展的要求。

随着我国加入 WT（及北京申奥成功给建筑业带来的 巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且 符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操 作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展 中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战 斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、 创造性， 促进企业健康有序的发展。

本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等 全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业 生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决； 第三章是个人工作的内容；第四、五章需要全体人员对 照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门 认真贯彻执行的。

希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且 作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背 抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关 系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的 指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。 大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职 工丰厚的回报。最后希望大家对其中的不妥之处积极批 评指正。

江苏南通三建华鼎建设工程有限公司

二OO二年元月

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