生涯规划名词解释（2）

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生涯规划名词解释（2）

生涯规划名词解释

自我评价法：是由被调查者对自己所从事的职业进行评价 劝服型：其特点是通过谈话或写作等使别人同意自己的观点，对别人的反应有较强的判断力，并善于影响别人的态度和观点。

机智型：其特点是在紧张和危险的情况下能自我控制沉着应付，发生意外和差错时不慌不乱地出色完成任务。

自我表现型：其特点是喜欢表现自己的喜欢和个性，根据自己的感情作出选择，通过自己的工作来表现自己的思想

严谨型：其特点是注重工作过程中各个环节，细节的精确性，愿意按一套规划和步骤将工作尽可能做的完美，倾向于严格，努力地工作以看到自己出色完成工作的效果

SWOT法：SWOT法是战略管理学派用于企业竞争分析时使用的一种方法，用来分析公司内部的优势，劣势，机会和威胁，并选出最佳方案

公开我：是自己知道，别人也知道的部分，属于个人展现在外，无所谓隐藏的部分

隐私我：是自己知道，别人不知道的部分，属于个人内在的隐私和秘密的部分

潜在我：是自己不知道，别人也不知道的部分，属于有待进一步开发的部分

压力：个人对刺激（它对个人有身体及心理上的要求，并在重要结果利害攸关时造成不确定性及个人控制的缺失）的生理及情感反应

U形的关系：对于同一个员工来讲，压力的大小与工作绩效的关系呈现出倒U形的关系

工作家庭冲突：是一种角色间冲突，在这冲突中，工

作的角色和家庭的角色要求不能相互兼容，以至于对一个领域需求的满足造成了满足另一个领域需求的困难

工作-家庭平衡：指的是工作和家庭功能同时协调运行的状态是员


工所感知到的工作-家庭冲突可以被接受和不断减弱的状态

时间家庭冲突：是基于时间的工作家庭冲突，由于工作角色要求的行为与家庭角色要求的行为不一致，所以在工作领域有效的行为在家庭领域就可能失效，因此而产生的工作家庭冲突

组合职业生涯管理：是一种专门化的管理，即从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划，组织，领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。

策划领导期：1为组织指明方向2发现重要商机，引导业务需求，3负责必要资源4支持乐于奉献的个人成为后备领导人才6代表组织处理重大战略性事务

指导授能期：1专业技能得到提升2开阔视野3以自己的`见解和知识激发他人4以上司，导师和启蒙者的角色培养5有效地代表所在组织与客户和外界交往6建立良好的内外关系

继任规划：是指组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训，晋升与管理等方面的制度与措施，这一规划也称为“接班人计划“

职业生涯发展途径：是指当一个人选定职业后从什么方向上实现自己的职业目标

职业生涯发展阶段：是组织内部员工设计的自我认知，成长和晋升的管理方案

职业生涯诊断的内容：

1自我分析2环境分析3关键问题分析

职业效价：择业者对某些职业价值的主观评价 罗从需求被满足或受挫折的角度概述了三种基本的亲子关系：依赖，回避和接纳。

库伦伯茨的社会学理论：企图解释个人的教育与职业偏好和技能是如何形成的，以及这些偏好和技能如何影响个人对各种课程，职业或工作领域的选择。

萨柏以美国人作为自己的研究对象，把人的职业生涯划为为五个主要阶段：成长阶段，探索阶段，确立阶段，维持阶段和衰退阶段。

在智力结构中：尔曼的双因素论，瑟斯顿的群因素论，吉尔福特

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