铁军文化学习心得

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铁军文化学习心得

2014年9月4日我队组织学习铁军文化学习，并结合1、要结合油田公司有质量有效益可持续发展的大局。2、结合井下公司结构优化，利益调整“由大变强”的深刻变化。3、要结合公司所承担的油气保障任务。4、要结合传承铁军优良传统和作风。四个方面的内容组织了大讨论。

铁军文化作为井下公司的企业文化，它对井下公司的发展发挥着不可代替的作用。

第一、企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。效益诚可贵 信誉价更高，这就是井下公司和所有员工共同的选择。

第二、企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。合同是军令，军令重如山，井场是战场，战场无弱兵这就是井下公司文化的导向作用，它指引着井下的每一位员工，就像一个个勇敢的战士。


第三、企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

第四、企业文化具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。井下公司的五实 ：讲实情、说实话、学实用、干实事、见实效。七严： 态度严肃、纪律严明、组织严密、标准严格、操作严细、监督严厉、奖罚严正。它就井下行为的标杆，它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

总而言之，企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地，适时的加强企业文化的学习，对于加强员工的管理，增强凝聚力都发挥着很大的作用。

大修三队：郭良辉

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