公司管理者个人工作总结

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公司管理者个人工作总结

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

做为一名领导者，对每一个员工都必须努力做到公平、公正、客观。能汇报直属员工相同的意见，工作中的分歧无法参杂个人感情。对直属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们严苛，而是在真正的协助他们，胁迫他们进步，能够适应环境社会残暴的竞争，我在给机修班开会讨论时说过:每一个行业都难逃市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和状态期、优胜劣汰期。在没多久的将来，混凝土行业就可以步入市场饱和状态期和优胜劣汰期，那时就可以存有部分企业被市场出局，行业从业人员就可以少于市场需求，岗位竞争可以越来越惨烈，如果没优良的工作作风和技术，就可以被市场所出局。而我们都就是男人，男人最基本的建议就是必须有种家庭责任感，必须存有能力养活妻子，扶养孩子，照料父母，这些能力须要我们存有较强的社会竞争力，社会竞争力必须依靠我们积极主动的心态，努力工作，不断的自学，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更必须把握住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的不懈努力进步把自己提高至一个更高的层次，我不期望你们在我手下干活了三年或者五年后还是一个机修，期望你们都能够存有栋军一面的能力，如果你们现在都无法严格要求自己，自己范围的事都搞不好，怎么能够进步，又会有哪一家企业、存有哪一个老板可以安心使你们回去拎一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主动主张这样一个理念:积极主动的人象太阳，照至哪里哪里暗;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径践行一个积极主动的榜样，使每个员工都存有一把来衡量自己的标尺，都存有一个不懈努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追责员工以往的利害，减低员工的心理压力，以免给员工导致破罐子破摔的心理，不懈努力能够协助每一个员工进步。纪律上我积极主动主张“先专政后民主”，一个团队必须必须存有铁的纪律，一切行动听到统一指挥，步调一致就可以获得胜利。凡是违反纪律的一定必须受纪律处分，而且领导一定必须固守自己的原则，一旦存有一次你没严格遵守你自己的原则，那么你将变为一个没原则的人。在你处置违纪的过程中，必然可以存有少数员工对于处置不令人满意，那么领导在这个时候必须马上展开劝导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先谈法律在谈人情，这就是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的利害、态度，


该确实的就确实，并给与适度的表彰和奖励;该驳斥的就驳斥，并给与适度的抨击和教育，在整个团队构成一种能扶植正气、伸张正义、阻止错误思想、制止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是创建在整个团队占到压倒多数的正确认识与言论基础上，具备同一性、扶正性和对全体员工都存有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法就是借力用力，利用集体的力量。 三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量努力做到将每一个员工，每一个岗位的工作都精细化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式使每一个员工都晓得自己每天下班该搞些什么工作，工作中存有哪些建议，使员工每天的工作存有目的性和针对性，努力做到条理清晰分野。

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