互联网+产品经理能力培养体系企业人才培训模型建设

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互联网+产品经理能力培养体系企业人才培训模型建设

•该模型核心解决问题：

传统企业缺乏对产品端到端负责的产品经理，互联网产品经理又不具备传统领域经验。

•该模型的服务内容：

根据TII互联网+产品经理能力模型，从八大硬技能和六大软能力纬度，分三级（产品助理、产品经理、产品总监）系统性培养既懂互联网又懂传统业务的互联网+产品经理。

八大硬技能：

商业经营能力 用户洞察能力 产品设计能力 产品管理能力 研发管理能力 产品运营能力 团队管理能力 外包管理能力

六大软能力：

沟通力 应变力 细节力 结构力


领导力 创新力

•系统培养流程：

培养形式：产学结合。

定制化互联网＋产品经理训练营：

开营评估，老师授课，课堂训练，课后习题，结营报告。

产学结合：选择一款企业级产品，伴随课程全过程，做到产学结合。 步骤：选择产品，产品模拟，产品练习，产品实践。

•培养体系专业特色：

系统性

按产品助理、产品经理、产品总监三个级别，逐级培养，并结合严格的评估考核系统把关培养质量。

实用性

结合传统企业自身业务，将所学直接应用于工作，遇到问题直接寻求老师辅导。如果结合沙盘产品，甚至可孵化出一个新产品。

零起点

对传统企业现有员工进行培养，让已深入了解企业了解业务的员工增补互联网+和产品经理两块能力，可以快速投产应用。

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