吉林大学2023年841管理学考研真题(回忆版)

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吉林大学2023年841管理学考研真题（回忆版）



一．简述题6分*5

1．简述马斯洛需要层次理论

2．支持分权的因素

3．决策的过程

4．管理道德的影响因素

5．简述管理者的技能及对不同层次管理者的重要性

二．辨析题10分*2

1．管理者和领导者是一回事儿。

2．组织变革包括人员变革，技术变革，结构变革，与组织文化无关。

三．论述题15*2

1．控制的必要性及控制的过程

2．促进和激发创新的因素与企业应该如何组织创新。

四。案例分析题20分*2

1． A公司超扁平化，集权化。老板是军人出身，雷厉风行。企业由小到大，公司分部门，但是大都是亲戚管理。公司大小事务都要由董事长一个人做决策。董事长不听取下属意见。

①A公司的组织结构 ，有什么优点和缺点

②A公司为什么是集权的

③A公司应该如何进行组织变革

2． 市场上高价招工，久恒服装公司员工就要求涨薪，老板坚决不同意。员工就离职了。四个班组的员工剩下了两个班组。

久恒服装厂跟别的服装厂一样都是计件制。别的服装厂旺季高工资，淡季基本工资都无法保证。久恒服装厂旺季工资高点，淡季也能保证。一年下来只比别的低一两百。

老板认为公司工资发放稳定，福利好，工作轻松，公司氛围好，年底根据表现还发红包。开会时有的员工认为年轻人心气高，谁给的钱多就跟谁干，不追求稳定 。 还有人认为新老员工生产效率都差不多，薪资水平基本一样。而且公司就那么几个好的职位，老板一个人就包揽了。

①从激励理论分析员工为什么会离职。




②为什么薪酬体系没有起到激励作用。

③老板应该怎么做才能留住员工。

五．选择题2分*15个

1．管理技能的提出者

2．波士顿矩阵－市场占有率高，业务增长率低的部分－金牛

3．目标管理的成功的关键在于

4．工作轮换的目的在于

5．非正式沟通与正式沟通的主要区别

6．标杆管理是选最强的企业或行业领头企业作为基准

7．平衡积分卡的核心－企业战略

8．下列不属于领导职能的是

（要清楚领导职能）

9．梅奥是哪个学派的

10．滚动计划法的优点

11．根据业余活动相似性设置部门是－职能部门化

12．大概是选用什么样的结构（团队结构）

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