生产型企业现场6S管理方案

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产型企业现场6S管理方案》，欢迎阅读！

生产型企业现场“6S”管理方案

一、总则 1.定义

1.1“6S”：是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“安全”、“素质”； 2.2 整理：是指将工作场所的东西分为必要的与不必要的，必要的留下来妥善管理，不必要的从现场清除；

2.3 整顿：是指将需要留下来的东西，按规定的位置和方法摆放整齐，并做好标识进行管理，做到拿取方便，安全可靠；

2.4 清扫：是指经常清理、打扫作业场所（地面、设备等）的垃圾、灰尘和污物等，除了能消除污垢，确保员工的健康、安全卫生外，还能够及早发现设备的异常，及时处理。 2.5 清洁：是指养成卫生整洁习惯，维护整理、整顿、清扫的成果，长期保持工作场所的干净、整洁；

2.6安全：及时发现并消除现场安全隐患，制定各项作业基准，并教育员工严格按作业基准正确地作业，确保安全；

2.7 素质：也称“素养”、“修养”、“教养”、“纪律”等，是指自觉遵守已规定的事项，养成良好的行为习惯，在此基础上自发地维护企业利益，关怀同事。 二、明确6S推进管理组织

1.成立由企业高层、6S牵头推进部门及各部门负责人组成的6S推进委员会。负责确定推动方针、目标，确定推动组织机构，明确人员分工，制定推动计划，提供推动专项资金，以及检查评比并给予奖惩。

2.一般由企业安全管理部门担任6S推进归口部门，并作为6S推进委员会的常设办公机构。负责”6S”导入培训；检查各部门推动情况和进度；根据推动计划进行进度确认和跟踪。

3.各执行部门：负责本部门的宣传发动，“6S”工作的具体执行，执行自检和部门间互检，制定本部门相关规范。 三、6S实施细则 （一）6S活动实施步骤

阶段

步骤 “6S”活动导入 “6S”导入训练

1.准备阶段

“6S”基本方针与目

标评估 “6S”推动计划拟定

执行要点

管理（决策）层向全体员工宣布引进和执行”6S”的决心

分层次进行宣达、教育和沟通，加深全员对”6S”的了解和执行意愿

成立”6S”推动组织 建立”6S”推动委员会，确定成员和分工，负责规划、执行和评比

依照企业特性和需要，设定”6S”推动基本方针，确定推动目标 根据导入准备的程度和实施项目，拟定推动进度计划，并定期按照计划进行进度核实

第1页，共3页


“6S”宣传活动 需要和不需要 物品分类

各作业现场由行政人事部统一策划，利用漫画、标语、宣传看板或公布栏、”6S”推动的印刷宣传材料等进行大力宣传 1、对辖区内的物品详细盘点，并妥善分为需要和不需要； 2、判断为“不需要”的物品配合“红牌作战”予以标识处理； 3、需要的物品留下来妥善管理，配合“看板管理”等手段执行处理。 1、制做平面图，标示部门位置，划分责任区域，并公布周知； 2、责任区域划分越细越好，以划分至个人且不重叠为原则； 3、机台设备和公用区域也应当详细划分。

1、确定日期和计划，由各责任区域负责人员带领全体人员进行定期大扫除，包括室内和外场地；

2、在进行过程中，应注意各类可能影响作业环境卫生的因素（如漏水、漏油、扬尘等），并逐项研究解决措施。

责任区域划分

大清扫

2.实施阶段

安全

1、及时发现并消除现场作业环境中的隐患； 2、制定并完善各项安全作业基准及设备操作规程； 3、员工对作业基准的充分掌握。

1、按照制定的目标和推动计划，检查本责任区域内和全企业的推动

检查

进度和落实情况；

2、检查分为多个层次，包括本责任区域内的自检，部门间的互检，以及全企业的整体检查。

1、制定评比和奖惩办法，拟定原则以“荣誉”和“激发主动性”为

评比与奖惩

原则；

2、尽量采取以奖励为主的做法，以激励全员参与； 3、根据检查的结果予以评比，依照奖惩原则予以奖惩。 1、定期进行检查评比，不能间断，高层领导不定期列席； 2、不断要求、宣传、沟通；

成果确认，持续执行 3、配合评比、奖惩来执行；

4、观摩、竞赛以促进执行；

5、举办成果发表活动，认可执行部门所取得的成绩。

3.定型阶段

（二）6S作业要领

具体执行的内容，按照以下内容执行。 项目

工作重点

作业方式

整理

整顿 清扫

清洁

1、工作场所划分；

1、将需要的和不需要的明确区分； 2、 实地盘点，归类； 2、不需要的坚决予以清理； 3、 红牌作战； 3、需要的留下，妥善管理。 4、需要的物品集中固定场所放置；

5、不需要的予以清除。

1、制做定置料架或划线、粉刷、油漆；

需要的物品分类、定点、定位、定

2、标示；

量整齐放置，标示清楚

3、看板管理。 1、拟定清扫标准；

经常清理、打扫干净

2、 责任区域划分。

1、污染源检查、发掘、消除及防治；

整理、整顿、清扫后成果的长久保2、物流管理； 持，拒绝脏乱 3、废弃物分类、减量的改善方案的制定、执行；

4、定期评比、奖惩。

第2页，共3页

本文来源：https://www.dy1993.cn/XWCx.html