项目总结报告应该范文从那个方面写(怎样总结报告)

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项目总结报告应该范文从那个方面写（怎样总结

报告）

怎样总结报告

项目总结汇报十分关键，怎样写，有哪些技巧和注意事项，我今天来分享一下。 项目汇报的价值

很多公司都会用项目的形式来推进一些重要而关键的工作。那项目汇报和日常工作汇报到底有什么不同呢？

首先，项目工作一般需要跨部门协作，可以很好的锻炼我们的沟通和团队协作能力；

其次，项目工作有明确的目标和时间节点，我们的工作成绩可以很清楚的量化。如果一个完美的项目是 100 分的话，项目本身占 70 分，剩下 30 分就看工作汇报的能力了。那么到底该怎么做好一场项目汇报，稳拿 100 分呢？

项目汇报四步曲

我给你分享一个做项目总结汇报最好用的操作指南——STAR 四步曲。我们把项目汇报拆分成四个循序渐进的阶段，分别是 Situation 情景，Task 任务，Action 行动，Result 结果。我们一个一个来看：

第一步是情境。你需要清晰的描绘出一个项目全景图，项目的外部环境是什么、内部环境是什么、谁发起的项目、要解决什么问题，达到什么目的。

举个例子，小易负责公司销售团队话术标准化的项目，解决销售团队素


质参差不齐导致产品转化率低的问题，但是如果只是这样描述，就感觉不出这个项目的重要性。

那全景图式的描述应该是什么样呢？小易可以这么说：目前，我们的竞争对手引入了一支非常强悍的销售团队，短短 3 个月内在 6 个市场反超我们，反观公司内部，销售转化率急剧下滑，人员流失率达到 30%，这是非常大的危机。我发起这个项目，不止解决上面的问题，更重要的是建立一套符合公司特点的销售体系，这就不单单是做一个话术标准化的事情了，而是关系到公司生死的关键项目。

这里我还要提醒你注意，汇报的时候涉及一些非通用词汇，要提前做解释，避免汇报对象有理解上的障碍。

有了项目全景图，接下来就可以聚焦具体的任务。这里的任务有两层意思，一是项目本身的任务目标，二是你在这个项目里的角色和个人目标。

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