管理人员如何为公司及企业员工树榜样、带好头

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管理人员如何为公司及企业员工树榜样、带好

头

“管理人员如何为公司及企业员工树榜样、带好头”心得体会

运安港务公司总经理 穆俊文

管理者顾名思义：“是具有能动性、社会性、又追求把握性的人”其在企业中充当着通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的的角色。管理者是否优秀直接关乎企业的生存与发展。

树立好的榜样、给员工带好头无疑是作为管理者最重要的一项职业素养。而树立榜样的前提必须具备专业领域的深厚底蕴及良好的个人修养、凝聚团队的向心力。我将从以上三个方面对如何树立榜样进行深入阐述：

专业知识的强大须致力于读书求学而这里的求学并不仅局限于学校课本上的知识丰富的社会经验及人生阅历更是无尽的财富。关键是有一颗上进的心。学堂经历并不丰富的董事长凭着自身不屈不饶、勤劳上进的精神不断学习终在这个竞争激烈的社会闯出属于自己的一片天。

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达到自身相对完整的认知水平后就有了明白事理、明辨是非的能力；有了分辨是非善恶的能力就要端正自身的心态不违背自己的良知努力使自己的一言一行都符合道德的标准自己的修养便能得到完善。这也是古人所说的“格物致知诚意正心修身”。

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子把个人工作和团队目标联系在一起对团队忠诚对团队的成功感到自豪对团队的困境感到忧虑。做到这一点首先就要让成员明白自己做的工作和企业的发展是息息相关不可分割的 “企业兴我兴；企业衰我衰”让他们敢于表达自己的建议和意见积极参与组织的决策；其次要和成员保持良好的沟通互动他们一旦有问题有疑惑就能立即反映到管理者处；再次要建立健全的奖励机制让成员之间产生正面阳光的竞争相互提高；最后一点合作氛围甚是关键。每个人都有自己的性格特点脾气秉性各不相同大家为了工作走到一起有时难免产生摩擦矛盾。作为管理者要善于观察并积极调动其情绪做个“和事佬”。

作为一名合格优秀的企业管理者以上三点要素缺一不可。不要轻视知识的力量亦不可看不起涵养的必须性同样不能忽略

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