医院中层干部培训方案策划

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医院中层干部培训方案策划

医院中层干部培训方案策划（一）

为不断提高全院职工的整体素质，适应日新月异的社会需求，我院将制左多种形式的职工 培训计划。具体安排如下：

1、 院级领导：安排参加上级部门组织的学习班，学习政治理论、专业知识和管理知识， 注重

培养和提髙领导干部的整体素质，计划每年参加一次培训，每三年进行一次较系统的学习 提高。

2、 中层干部：轮流安排参加有关部门组织的学习班或进修，学习专业知识和管理知识， 培养

和提高干部的综合管理能力。每年对全院中层干部进行1-2次的集中培训，内容主要为管 理职能、管理技能、管理素质的进一步强化。对每一位新干部就职前，进行上岗前培训，培训 内容为廉政教育、素质教冇、管理知识和安全意识教育。

安全医疗教育是现代医院管理的重要内容。结合医院实际情况，医院将继续对医务人员进 行不同形式、不同层面及不同要求的医疗安全、医疗质量和法律知识教育，拟邀请法律界相关 人士来本院进行医疗事故处理案例分析及医政讲座每年1-2次，使医务人员全而理解、准确把 握相关医疗法规和新法律知识，更好地适应社会发展的要求。

进一步完善新职工为期5天的上岗前教育，要求培训率达到100%培训后统一参加考试, 考试成绩达60分以上为合格，合格率须达到100%«进一步完善为期5年的住院医师规范化壇 训制度。对新毕业住院医师实行2年的基础学科轮转和3年的12小时留院制，医院将不左期 检查执行情况，有关结果与该医生奖金、晋升晋级及最终定科挂钩。对低年资医师重点抓好基 本知识、基本理论和基本技能训练，提髙实践操作能力，每年举行1-2次的“三基”考试、英 语考试和临床技能测试，对成绩不合格者将在局域网公布并上报院考核小组。

继续按省卫生厅制订的《XX省临床住院医师规范化培训方案实施细则》执行，坚持以实 践为主、技能为主、自学为主、业余为主的培训原则，苴中理论学习具体的教学任务由市继教 中心承担，临床实践考核由科主任召集主治医师、护士长及高年资住院医师组成考核组，对本 科室轮转结朿的医师在医徳医风、临床实践能力、临床思维能力、专业文献阅读掌握能力和工 作量完成情况作岀实事求是的考核、打分，考核采取无记爼评分方法，并将成绩及时填入培训 手册，作出科室鉴立意见，经科主任签名后，按规泄提交科教科核实盖章。

中髙级卫技人员除参加本院相关学术活动外，医院将根据省卫生厅关于xx年度国家级和 省级继续教育项目安排及本院学科发展的具体需求，继续对短期外出参加正规医学继续教育实 行宏观计划和调控，重点支持市级、院级重点学科的专业理论培训，全年总安排80次左右。 并将严格按照^省卫生厅xx卫发（xx） xx号文件《关于全而实行继续医学教冇与职称晋升 挂钩的通知》精神执行，即中级以上职称每年须取得I类学分5-10分，II类学分15-20分，5 年内须取得国家级继续教冇学分


10分以上，未取得规左学分者，不得申报评审高级卫技职务 任职资格，正髙级卫技职务人员未按规

左取得相应学分者，不得续聘。

赴上级医院进修人员须具备较高的思想素质、较好的相应专业基础理论和工作能力。专业 进修由科主任提出，医务科审核，报分管院长审批。时间以3个月至12个月为主，要求科室 及进修人员有明确的进修目的、进修回院能开展预期项目，并对项目的先进性、社会及经济效 益进行评估。本年度计划外派10人左右。

鼓励职工参加包括自大、夜大、远程教育等多种形式的学历教育，原则上以在岗学习为主, 具体办法按xx医（xx） 33号文件《xx人民医院各类人员继续教冇有关规左》执行。报考在职 研究生的职工必须参加医院组织的外语水平测试，具体办法按XX医（XX）xx号文件《关于各 类人员继续教育的补充规定》执行。

为提髙学习效果与学习质量，做到工作、学习两不误，医院仍将学术活动制度泄为每两周 一次，时间仍为星期二下午，全年安排学术活动30次左右（英中护理方而10次左右），主要 内容为现代医学进展，听课者每参加一次活动记1【类学分0.5分，并与职工外出学习和晋升晋 职挂钩。

科研能力是医院发展的动力和潜力，积极鼓励专业人员参加省、市级科研项目申报，不断 提高本院科研水平。根据本院本科实际情况，努力开展新技术新项目，规范科研活动，进一步 完善立项课题的随防、总结（验收）制度，完善科研档案。拟邀请专业人七来院进行科研项目 的相关培训，提高职工的科研能力和水平。具体实施根据^医（xx） xx号文件精神执行。

医院继续鼓励后勤保障人员参加与现从事职业有关的各种形式的短期培训。有专业技术职 称的人员按xx医xx号文件规立的具体办法执行；无专业技术职称的人员原则上每3年参加一 次，逾期不累积，报销费用及范国参照初级职称人员。后勤保障人员的学历教育参照医院有关 规定执行。因工作需要，由医院指左参加的临时性工作培训，则按上级有关部门及医院相关规 左执行。与此同时，医院将对全院职工每年举行1 -2次的治安安全、生产安全等方而的知识培 训。

医院中层干部培训方案策划（二）

为全面提高医院中层干部综合素质，提升医院整体管理水平，实现医院持续、快速、健康 发展，特成立中层干部培训班。培训计划如下：

新提拔的职能科室正、副科长，主任、副主任科员：新提拔的业务科室副主任、副护七长、 主任助理。

拟泄于每周一、三、五下午4： 00-5： 30为集中学习时间，共计学习三个月（xx年xx月 XX日一XX年XX月中旬）。

院领导现场授课、观看光盘、自学书籍、聘请专家授课、外出参观学习。 医院六楼会议室。

1、 严格培训纪律：实行签到考勤考核制度，参加人员提前10分钟到场，亲自签名不许代 签：

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