国有企业基础管理现状的几点思考

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国有企业基础管理现状的几点思考

摘 要：国有企业基础管理工作在企业整体管理工作中至关重要，它对企业的效益、发展起到决定性作用。随着经济发展，我国国有企业基础管理工作也需要不断地创新和完善去适应时代的进步。本文分析了国有企业基础管理工作的现状，指明了目前存在的不足与问题，并结合企业实际提出了一些建议和策略，以帮助提高我国国有企业的基础管理效率。

关键词：国有企业；基础管理；问题；对策

所谓国有企业基础管理就是指在国有企业生产、经营活动中最基础最普通的记录、数据、标准和制度，它是企业发挥经济效能、社会效能的重要前提，也是企业开展其他管理工作的必要条件，更是企业不断发展壮大的基础保障。如果基础工作开展不扎实，那么企业经营难以持久稳定，生产效益更无从谈起。只有坚持优化完善提升国有企业的基础管理工作，加强基础工作的规范化建设，强化员工基本功训练，不断提高基层员工的综合职业素质，国有企业综合竞争力才能不断增强，企业管理效率和质量不断改进，企业才能健康持续快速发展。

一、国有企业基础管理工作发展与现状

基础管理作为国有企业管理工作中至关重要的一个组成部分，对企业的效益、发展起到决定性和关键性的作用。但是近些年来，企业基础管理工作存在些许弱化的情况，没有随着企业改革等同步发展和推进，在一定程度上影响了国有企业整体的良好发展的形势。俗话说得好，根基不稳，山动地摇。现在，基础管理工作的重要性越来越凸显出来，各国有企业也充分认识到了它的重要性，纷纷采取措施，正确处理改革发展与基础管理、市场与现场的关系，切实抓牢抓实基础管理工作。目前，从整体局面上看，国有企业基础管理工作比以前相比有的很大程度的提高，但是仍存在许多问题和不足，需要进一步完善和改进。所以，在未来很长一段时间，提升基础管理仍然是国有企业管理工作开展的重要方面。

二、国有企业基础管理中存在的问题


（一）管理体制不够完善

企业的管理体制健全与否直接关系到管理效果的好坏。随着社会的进步，企业的管理运营相关理论越来越完善，国外学者从提高企业经济效益和管理效率的角度出发，提出了企业制度的概念，并受到了众多企业的追捧，将其作为自己的发展改革目标。从目前国有企业的实际情况来看，在管理方面存在着一些显而易见的问题，比如管理制度没有与时俱进，在执行上缺乏可操作性；在制度执行上存在一定的随意性，刚性不足等等。

（二）企业文化重视度需加强

在企业管理活动中追求经济效益，忽略企业文化工作建设是我国企业普遍存在的问题。而国有企业体制特殊，稳定性较强，工作环境和工作内容几乎一成不变。这些都在消磨着基层员工的思想和心智，降低工作积极性，墨守成规、缺乏创新思维，导致他们对企业的依赖度和责任感下降。企业文化是企业管理的一部分，企业文化是企业竞争的软实力，只有企业文化建设好了，员工的精神面貌才能提高，员工的精神面貌好转了，企业的经济效益才能提高。

（三）人才培养储备不到位

人是企业发展的第一生产力，企业发展的核心是人的发展。当今已迈进十四五开局之年，全球化发展速度加快，竞争日益激烈，为更快更稳的达到先进水平，这对人才的专业技能、理论知识、综合素质也提出了更高的要求。因此，企业为了更好地发展，必须加强人才培养和储备，不断地改善人员队伍的结构，才能顺应时代发展的潮流。

三、加强国有企业基础管理工作的对策 （一）建立健全管理制度

开展企业管理的最终目的就是降低企业成本提高企业效益，在国有企业基础管理工作中，要不断加强管理制度建设，优化、细化企业管理制度。结合企业实际，建立健全管理制度，细化工作到具体个人，加强企业基层管理，提高各个部门的协同能力，用管理制度促进基础管理效率，严格执行与控制，有力促进各项


生产任务的完成，最终达到安全生产、指标先进、技术领先、效益一流、班子团结、员工敬业、管理科学的目标。

（二）加强基层执行力

基层工作繁琐而重要，是所有工作落实的基本点。只有充分考虑基层工作的实际，才能让基层感到抓基础管理不是负担,而是自身的需要,从而变“要我做”为“我要做”。在基础工作建设中，要注重内容与形式的有机统一。以企业文化建设为主线,以提高员工素质为根本，依靠思想道德和先进文化的引领，充分挖掘职工的潜能，激发职工的思想、智慧、想像力和创造力，培育员工勤奋、敬业、奉献的品德，自觉自愿地做好一切，追求基础管理的完美效果。

（三）加强人力资源的管理与培训工作

在企业中，基层员工是企业不断发展壮大的不竭动力，首先要进一步完善企业内部的培养机制，强化内部培养工作，可以通过岗位实训、岗位轮换、师带徒、大师工作室以及请进来和走出去的培训相结合的方式进行教育培养，通过培训提高员工基本技能从而增强员工综合能力，并形成长效化机制。充分利用技能比武等竞赛活动来培养和选拔高技能的工匠人才，提高基层员工队伍整体的技能水平，助推企业的高质量发展。要制定详细地人力资源评价考核方案，将真正有能力、为企业做出贡献的部门及员工得到回报，让老实人不吃亏。要建立和完善末位淘汰制，要让能力不足、混日子的员工感受到危机与压力，打破铁饭碗思维，这样才能激发员工干事创业的热情与活力，让企业永葆发展动力。

四、结语

社会发展和经济体系改革，对国有企业基础管理工作提出了新的要求，国有企业要向进一步发展壮大，就必须不断完善企业管理体制，加强基层执行力，加强人力资源的管理与培训工作，不断提高企业基层执行力和综合竞争力，创造更大的社会利益和经济效益。

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