公司团队建设工作计划

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公司团队建设工作计划

属于基层工会：

今年是公司团队建设夯实基础、提升管理水平、深化发展的一年。为进一步巩固公司团队建设工作成效，在努力完善公司各团队基础工作的基础上，着力打造特色团队文化，推进品牌团队建设，提升员工整体素质。现制定公司年度班组建设工作计划，各基层工会将按照相关要求认真贯彻执行。

一.目标要求

1.巩固夯实公司“六好六型”队伍建设工作模式基础，深化队伍建设发展，丰富队伍建设内容；

2.重点打造品牌团队；

3.进一步彰显公司团队建设工作的特色和活力，稳步推进公司特色团队文化的建立和发展。

二、工作主题

公司2008年团队建设的主题是夯实基础，提升水平，深化发展，打造品牌。 三.工作内容

1.4月，制定公司年度班组建设工作计划，修订完善公司“xx”班组考核标准；

建立健全公司年度团队建设工作的年度目标要求和任务。 2.5月组织全公司班组长专题培训；

进一步加强对班组长团队管理意识和管理水平的教育培训，推进团队文化建设。

3.6月在全公司组织召开“公司团队建设经验交流会”；

在公司内部营造浓厚的团队建设工作氛围，形成团队建设的品牌示范效应，以点对点的工作模式推进团队建设，促进公司内部团队建设工作的交流，促进团队管理水平的提升。

4.全年组织团队建设专题活动；

各单位(基层工会)结合工作实际，以推进安全、质量、效益、节能减排为目标，以推进“六好六型”队伍建设、提升队伍管理水平为特色，组织开展了队伍



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建设专题活动。

5.11月组织公司班子建设“xx”评比申报；

按照公司队伍建设“xx”考核要求开展自评，组织“六好六型”队伍“xx”申报。

6.12月组织公司团队建设“xx”评估；

根据公司对团队建设的“xx”考核要求，组织开展“六好六型”团队的“xx”考核。

7.年底，组织开展公司班子建设表彰工作。

根据“六好六型”团队的“xx”考评结果，组织对公司“优秀团队”的评比表彰。

动词（verb的缩写）综合评价法

为切实做好今年“六好六型”队伍建设的“xx”考评工作，进一步深化队伍建设工作。公司成立了由工会、组织宣传部(X办)、运输生产管理部、营销管理部等部门组成的“六好六型”队伍建设考评小组(4个部门)，年底将对队伍建设情况进行综合考评。

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