现代企业管理理念

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现代企业管理理念

现代企业管理理念 一、创意产业：

利用电脑开发程序的新产业，应用到现代企业管理的理念中，主要表现在以下几个方面： 1、企业的资本运作：

一是企业资本的原始积累。二是资本的利用和循环周期。 2、企业的技术利用：

一是企业产品的技术含量。二是企业产品的加工工艺。三是企业设备的技术含量和能力。四是企业设备的利用效率和产品的合格率。 3、企业人才的管理和利用： 人才是企业的主要组成局部：

一是现代管理的管理人才，懂技术、会管理，熟悉本行业的开展与动态。对本企业有一个清醒的认识，熟悉掌握本企业的生产、加工、创新、研发、市场、资本运作等全方位的管理人才。建立稳定地金字塔管理层和决策层。

二是现代企业的财务管理人才，熟悉掌握本企业的资本和再生资本的渠道。本钱核算、开源节流、资本运作周期、研发资金的利用和筹集。做到日清月结，心中有数。

三是创新人才，具有行业前瞻的洞察力和敏锐力。了解市场的需求和饱和度、区域布局及不同时期的人的需求和社会生产需求，不断 有适应企业资本运作的新的研发理念和新产品。

四是行业技术设计和技术研发人才。能根据不同时期需求，利用现代网络技术，结合生产需求，运用企业和行业间的优势，搞好自主研发。


五是市场筹划管理人才，掌握熟悉企业产品的适应地区和使用地区的经济、社会、人才、文化、环境和社会的行政管理能力、经济欠兴旺地区、经济强区的文化、习惯、法律普及和法制体制建立等方面的情况。按照企业的不同产品，掌握适应的生产生存环境，确定不同地区的不同产品，种植、加工、饲养、存储等方面的内容。进一步确定大区和分区的设置。代理及其他方式。

六是营销人才，深入各地一线，熟悉原材料价格和，需求产品的状况，掌握企业的产、研、发和销售情况，提供及时可靠的一线情报。 4、知识产权保护：产品研发和部件专利的研制，是企业全体干部员工的知识的结晶。是用心血和汗水浇灌的企业之花，要倍加保护和珍惜。在设置企业管理的理念中，加强本企业知识产权的保护，是防止企业遭受外部打击的保护伞，要积极申报。一是能提高企业产品的科技含量，为优质名牌企业奠定坚实的根底。二是依法保护企业的合法权益不受侵害，并防止外部对企业的骚扰和诋毁。 5、自主创新：企业要立于不败的开展状态，就要时刻可保持清醒的头脑和进取精神，并且保持永不言败的开展欲望，那就是设置专门的创意管理人才部和研发部，在产品的生产、扩张、经营、资本运 营以及研发中，始终坚持生产一批、开发一批、研制一批、储存一批的开展理念。人无远虑，必有近忧。谋事在人，成事在天。天道酬勤，那么业不成。

6、中介组织：企业为什么要设立或建立中介组织的网络？中介组织的管理就相当于企业的参谋和顺风耳、介绍人，用时承当着企业经营、销售、宣传、引导的重任。要熟悉企业的管理、生产、研发、效劳、资本运营等各方面的情况，利用信息，开拓市场，组织效劳。

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