小型工厂生产管理制度

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小型工厂生产管理制度

新创办公司的管理制度以简单适用为原则.

创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖 惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核

算和控制成本等制度。 具体操作中，有以下一些建议：

一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有 了目标,才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上

的摩擦；

二、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的

职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱； 三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应 遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司；

四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞 争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理

结构，决策层、管理层、一般员工；

五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特


权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身

能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业. 特别提醒

一、注意财务监控.

研究表明,许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善， 应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常

是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财

务监控问题，不能简单地把财务管理视作”记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系.

二、避免社会关系对工作关系的干扰。

创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝 万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范

行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

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