四大体系、五大机制

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四大体系

管理体系：明确企业内部的组织机构、管理形式、部门权责及相互关系。

核算体系：明确经营者的责权利关系，细化管理、划小核算单位，变被动管理为自我管理。

考核体系：建立全面的、层级分明的、标准健全的考核评价系统。

监督体系：专业的管理制度监控、财务监控和全面的工作稽核。

五大机制

集体决策的决策机制 —— 全员承担的风险机制 —— 公平合理的竞争机制 —— 注重贡献的激励机制 —— 科学有效的监督机制

众权的四大体系和五大机制，使企业内部各要素、各 环节协调运转，灵敏反映和适应外部环境变化，通过有效进行经营管理，保证企业经营效益的最优化。

企业文化的竞争力

核心经营理念——“唯一”和“能持久的”竞争优势是来自于比竞争更快的革新。 众权精神——刚韧 无畏 探求 超越






众权标准——新思维 快节奏 优质量 高效益 众权目标——众权世界 世界众权

创新是企业永恒的主题。技术创新、产品创新的关键是企业制度的不断创新，而制度创新的核心是管理创新和经营创新，只有制度的不断创新才能保证企业持续健康发展。 管理创新，通过创建既能适应本土文化和市场环境，又能和国际接轨，使企业实现持续、高速发展的经营管理体制与机制，构筑新型的企业管理平台，吸引和凝聚更多的国际化优秀人才，形成一个强大的优秀团队；同时，通过划小核算单位，细化管理等手段，使公司向自我管理、主动管理转变，从而全面提升公司的管理水平。

经营创新，是在企业的经营过程中创建与其他企业和个人的联盟，并对这种联盟进行管理便其成为一项主要的核心业务,通过学习、合作、竞争来获得先进的技术和管理经验，建立起牢固的企业战略伙伴体系；并通过战略联盟迅速扩大企业规模和市场规模，使企业的资源得到最优化的配置并创造更大的价值。

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