办公室6S管理制度

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为理顺工作现场秩序、 提高工作效率、 有效的加速办公室工作环境和工作状况的调整及 改良， 同时发挥办公室对外窗口的作用， 树立应急抢险中心良好的内外形象， 特制定本制度。



1.



首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、

常用物品和非常用物品、普通物品和贵重物品等； 2.



对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂

然、井井有条；并能时常保持良好状态。这样才干做到想要什么，即刻便能拿到，有效 地消除寻觅物品的时间浪费和手忙脚乱； 3. 4. 5. 6.





本制度合用于应急抢险中心全体办公室员工。





行政部统一管理公司办公室 6S 的推动工作，有权对各部门各员工 6S 开展情况进行指导、 监督、检查、评比、奖罚和发布等各类绩效考评工作。



1) 个人责任区：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地

面。每一个人均有责任做好个人责任区的 6S 工作；

2) 公共责任区：是指会议室、监控室、电访室、花草、走廊、公共通道、洗手间和

未 分配到部门的办公区域。公共责任区的 6S 工作由行政部制定标准进行管理。

① 公共责任区的执行与考核标准按下表进行严格执行；

② 行政部每月将值日表排班后张贴在公告栏(排班按公平原则进行) ，所有办

公室人员自行主动的到公告栏查看自己的值日安排；

③ 出差或者请假值日人员需至少提前一天报前台文员处进行更换值日人员； ④ 值日人员值日当日需在 8：40 前做好所有相应的 6S 工作； ⑤ 所有的执行由行政部负责监督与考核；



对各自岗位周围、 办公设施进行彻底清扫、 清洗， 保持无垃圾、 无脏污；

维护清扫后的整洁状态；

将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。












1 总经理室 前台文员(每日一次) 未执行者 5 元/次 2 办公区域 值日人员(每日一次) 未执行者 5 元/次

值日人员(每日一次) 3 洗手间 未执行者 5 元/次 会议使用者(每次使用后) 使用者： 10 元/次 会议室 4

行政人员(定期做 6S，至少 1 次/月) 行 政： 15 元/月

电访项目使用负责人(每次使用后) 使用者： 10 元/次 电访室 5

行政人员(定期做 6S，至少 1 次/月) 行 政： 15 元/月 行政人员(定期做 6S，至少 1.5 次/月) 6 监控室 行 政： 15 元/月

其他奖励与考核标准：

1)每月在超出应值日次数的按 5 元/次进行奖励； 2)当天值日未按时完成的提出通报批评，在 9：00 以后完成的按 3 元/次进行考核；







1) 员工每天下班离开办公室之前， 均须整理个人桌面。 桌面允许摆放的物品包括电脑、

电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留；

2) 个人抽屉应每星期整理一次， 对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下

面一个抽屉用于存放私人物品；

3) 文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标

签；若有变动，标签应及时更新；单页纸必须平放或者放入文件盒存放。 4) 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

5) 个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品化妆品等。



1) 行政部每月随机抽查 2—3 次对每位员工的个人区域 6S 进行考评，每月底汇总考评

结果后进行公示。 2) 考评标准： (1 分为 100 元)

分值范围





奖励与考核



分值范围



奖励与考核 例会上通报批评





90——100 分



奖励当月绩效 0.3 分



60——70 分



80——90 分



奖励当月绩效 0.2 分



60 以下 扣除当月绩效 0.3 分

70——80 分 奖励当月绩效 0.1 分



1) 公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴

期限遵循下列规定：普通张贴品保留 3-5 天，重要张贴品保留 7-10 天； 2) 每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。

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