安全管理工作流程

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安全管理工作流程

一、 目的

为指导帮助员工创建文明、健康、无伤害的环境，落实 安全文明生产措施，明确管理工作的内容和要求，实现公司 安全管理的规范化、程序化，制定本流程。

二、 适用范围

适用于公司安全管理目标、指标的制定、分解、实施及 考核。

三、 职责

1、 总经理副总安全管理方针和目标的批准确认。 2、 分管副总副总安全管理方针和目标实施的具体组织

领导。

3、 安全生产管理部门安全环保科负责安全目标、指标

制定、发布、分解和实施工作，并对目标的完成情况进行检 查和考核。

4、 公司各部门、分厂的负责人对分解了的目标进一步

细化并组织具体实施。

四、 工作流程 （一）建立管理机构

公司应建立安全环保文明生产管理机构，并规定其具体 职


责。有计划、有组织、有目的地开展各种活动，防止安全 事故的发生，起到事先控制的作用

（二） 宣传教育和培训

公司应在全公司范围内开展安全、环保、文明生产宣传 和教育活动，有针对性的进行相关知识和技能的培训，提高 公司职工安全防范意识。

（三） 建立安全管理规章制度

公司应依据国家有关法律法规的要求制定安全管理规 章制度，以消除或减少员工和其他可能面临的安全风险。

（四） 危险源辨识及重大危险源确定

1、 公司应识别公司内整个范围所有存在的危险源并确 定

每个危险源特性，并对重大危险源金牛星确定。

2、 公司应清晰地认识和总体评价公司内所有重大安全 危

险源，以便更好的识别、评价和控制危险源，逐步改善员 工的工作环境，确保员工身心健康。

（五） 安全控制

公司应米取安全控制措施、方法和工具，实施有效的安 全管理，以有效地预防与控制安全事故的发生。

（六） 安全事故处理

事故发生后，公司应按照“四不放过”原则，对事故进 行原因分析、处理和报告、采取补救措施、吸取经验教训、 让员工受到教育。

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