【张国良】企业高层人力资源管理培训课程

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《高层人力资源管理》课程大纲

课程背景：

纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。

正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？„„

这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能。 课程对象：

企业HR经理、HR总监、副总经理、总经理 课时：2天,每天6小时 课程内容

引言：经营与管理关系 第一讲：高层必备人力理念 1、值得思考的问题

2、企业的成功=战略×组织能力 3、组织能力建立的两大标识 4、组织能力模型

5、如何构建企业的组织能力 6、企业管理就是人力资源的管理 7、企业案例：拉面馆老板的烦恼 8、人力资源管理与企业经营关系 9、案例：雍正皇帝的治国之策 10、人力资源管理的新老三样 11、人力资源管理的关键：人岗匹配 12、人力资源管理核心理论：双因素理论 13、企业人力资源管理成功要素 第二讲：招聘管理与人才甄选 1、选对人比培养人更重要  案例：IBM选人理念


2、成功招聘关键所在 3、选人的方法论——人岗匹配

3、按图索骥—素质模型（冰山模型、洋葱模型） 4、如何进行有效面试  面试方法一：情景面试法  案例：西南航空的情景面试  面试方法二：STAR面试法  工具：《STAR面试表》 8、面试中常见的误区 9、如何看人不走眼

第三讲：人才培养与技能提升 1、为何要培育人才

2、现代经理人的定位：设计者、仆人、教练与教师 3、三种员工培训形式:OFF OJ、OJT、SD 4、培训的三个阶段：离散、整合与聚集 5、培训有效的“一个中心和两个基本点” 6、OJT辅导是最佳的辅导方式 7、OJT辅导的三大理念 8、OJT辅导口诀

9、人才培养的其他有效方式 第四讲：薪酬设计与绩效管理 1、薪酬不等于报酬 2、薪酬设计的关键在于公平 3、案例：薪酬还是“心愁” 4、薪酬管理的三原则 5、薪酬设计的框架思路 6、薪酬策略拟定  符合企业战略  符合企业发展阶段  向核心人才倾斜

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